Apple, Inc. 63 31830115 2008-07-23T19:36:20Z 90.37.206.31 {{Voir homonymes|Apple (homonymie)}} {{Infobox Société |couleur boîte = B2B2B2 |nom officiel = Apple Inc. |logo = [[Image:Sans titre-1 copie DETOURAGE PROFOND.png|80px]] |titre et logo = oui |image = [[Image:Applecomputerheadquarters.jpg|286px]] |légende = Logo d'Apple Inc. |forme juridique = Entreprise cotée en bourse |action = {{nasdaq|AAPL}} |date de création = [[1976]] |date de disparition = |dates-clés =[[1984]]: lancement du [[Macintosh]]; [[2001]]: sortie du premier [[iPod]]; [[2007]]: sortie de l'[[iPhone]] |slogan = |siège (ville) = [[Cupertino]],<br/>{{Californie}}, |siège (pays) = États-Unis |fondateur = [[Steve Jobs]] et [[Steve Wozniak]] |personnages-clés = |direction actuelle = [[Steve Jobs]] |actionnaires = |secteurs d'activités = [[Matériel informatique]], [[logiciel]]s, [[baladeur numérique]], [[téléphone mobile]] |produits = [[MacBook]], [[MacBook Air]], [[MacBook Pro]], [[iMac]], [[Mac Pro]], [[Mac Mini]], [[iPod]], [[iPhone]], [[Mac OS X]], [[iTunes]], [[QuickTime]], [[iLife]], [[iWork]], [[Final Cut Studio]], [[Aperture]], [[Logic Pro]] |société mère = |société sœur = |filiales = [[FileMaker]], Inc. [[P.A. Semi]], Inc. |effectif = {{formatnum:21600}} (en {{date||septembre|2007}}) |concurrents = [[Acer Incorporated|Acer]] - [[IBM]] - [[Dell]] - [[Microsoft]] |capitalisation boursière = |fonds propres = |dette = |chiffre d'affaires = {{augmentation}} 24,01 milliards [[Dollar US|USD]] (2007) |résultat net = {{augmentation}} 3,50 milliards [[Dollar US|USD]] (2006) |site web = [[Image:Flag of the United States.svg|20px]] [http://www.apple.com/ www.apple.com]<br/>[[Image:Flag of the United Kingdom.svg|20px]] [http://www.apple.com/uk/ www.apple.com/uk]<br/>[[Image:Flag of France.svg|20px]] [http://www.apple.com/fr/ www.apple.com/fr] <br/> [[Image:Flag of Canada.svg|20px]] [http://www.apple.com/ca/fr/ www.apple.com/ca/fr] <br/> [[Image:Flag of Germany.svg|20px]] [http://www.apple.com/de/ www.apple.com/de] <br/> [[Image:Civil Ensign of Switzerland.svg|20px]] [http://www.apple.com/chfr/ www.apple.com/chfr] <br/> [[Image:Flag of Belgium.svg|20px]] [http://www.apple.com/befr/ www.apple.com/befr] }} '''Apple, Inc.''' (anciennement '''Apple Computer, Inc.'''; {{lang|en|''apple''}} signifie « [[pomme]] » en [[anglais]]) ({{nasdaq|AAPL}}) est une société multinationale [[États-Unis|américaine]] d'informatique. La marque est devenue célèbre avec l’[[ordinateur personnel]] [[Apple II]] ([[1977]]), puis la gamme [[Macintosh]] (depuis [[1984]])<ref>Cette activité, longtemps majoritaire dans le [[chiffre d'affaires|chiffre d’affaires]] de la marque, est en recul depuis l’année 2001 par rapport aux activités annexes. Résultats financiers d’Apple, année 2006. [http://www.cuk.ch/articles/3200 Cuk.ch], consulté le 11 janvier 2007. Notamment ce [http://redac.cuk.ch/totheend/imgtxt46/ratio_qsales_b.gif graphique]</ref>. En 2001, Apple a légèrement diversifié ses activités avec l’[[iPod]] et l’[[iTunes Store]] ([[2003]]) deux produits conçus pour la musique numérique, puis avec les [[téléphone portable|téléphones portables]] avec l’[[iPhone]] ([[2007]]). Apple est parfois réputé pour l’[[interface utilisateur]] de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système avec [[fenêtre (informatique)|fenêtres]] et [[souris (informatique)|souris]], et de l’écran [[Multitouch]]. [[Image:Applecomputerheadquarters.jpg|thumb|Siège d’Apple dans ''[[Infinite Loop]]'']] == Les dirigeants d’Apple== * 1977 - 1981 : [[Michael Scott]] * 1981 - 1983 : [[Mike Markkula]] * 1983 - 1993 : [[John Sculley]] * 1993 - 1996 : [[Michael Spindler]] * 1996 - 1997 : [[Gil Amelio]] * 1997 - maintenant : [[Steve Jobs]] == Histoire == {{Article détaillé|Chronologie d'Apple Computer|amorce=Voir aussi}} === 1976-1977 : Les débuts === [[Image:Apple premier logo.jpg|thumb|180px|Tout premier logo de ''Apple'' mettant en scène [[Isaac Newton]] et la découverte de la [[gravité]]]] Apple Computer, Inc. est fondée par [[Steve Jobs]] et [[Steve Wozniak]] le {{date|1|avril|1976}} pour lancer l’[[ordinateur]] [[Apple I|Apple {{I}}]] construit par Wozniak. L’Apple {{I}} était fabriqué par [[Steve Jobs]] et [[Steve Wozniak]] dans leur garage et vendu grâce au bouche à oreille. C’était l’un des premiers ordinateurs individuels (en fait une carte dotée de divers composants électroniques) à être conçu pour être combiné à un clavier et à un moniteur pour l’affichage. Environ deux cents unités furent produites et vendues à {{unité|666.66|[[United States dollar|$]]}} l’unité, mais le succès fut tel qu’ils ne purent satisfaire toute la demande. Les caractéristiques de l’Apple {{I}} étaient limitées par le peu d’argent dont disposaient Jobs et Wozniak (pour construire le prototype, l’un avait dû revendre sa voiture et l’autre sa calculatrice programmable !). Mais avec l’argent gagné grâce à la vente de l’Apple {{I}}, ils purent commencer à penser une machine bien plus ambitieuse : l’Apple {{II}}. L’idée était de concevoir un ordinateur que tout le monde pourrait utiliser. Wozniak eut l’idée d’inclure dans la machine de la mémoire vidéo pour gérer un affichage en couleur, tandis que Jobs imagina d’intégrer tous les composants dans un boîtier anodin en plastique pour le rendre plus convivial. Mais concevoir une telle machine demandait beaucoup d’argent, ce qu’ils n’avaient pas. Aucune banque ne voulut se risquer dans un tel projet : un ordinateur utilisable par le grand public paraissait absurde à l’époque. Ronald Wayne, qui avait aidé Jobs et Wozniak à concevoir l’Apple {{I}}, était sceptique sur les chances de réussite d’un tel projet (il avait souvenir d’une entreprise ratée quelques années auparavant) et abandonna la compagnie. Jobs rencontra finalement [[Mike Markkula]] en 1977, qui apporta son expertise en affaires et un chèque de {{unité|250000|$}} au capital d’Apple. Il fournit aussi par la même occasion son premier PDG à Apple, [[Michael Scott]] (il prendra lui même la tête de l’entreprise en 1981). === 1977-1981 : L’Apple {{II}} et le succès === [[Image:Apple-II.jpg|left|thumbnail|Un Apple {{II}} avec son écran et deux lecteurs de disquettes]] L’[[Apple II|Apple {{II}}]] fut finalement présenté au public en {{date||avril|1977}} et devint un des trois ordinateurs généralement crédités d’avoir créé le marché de l’informatique personnelle. À cette occasion Apple changea de logo pour la pomme colorée, qui rappelait que l’Apple {{II}} est l’un des premiers ordinateurs à pouvoir afficher en couleurs. L’Apple {{II}} fut immédiatement un immense succès. À la mi-1979, Apple présente l’Apple {{II}}+, une évolution du premier Apple {{II}} dotée notamment de plus de [[mémoire RAM|mémoire]] ({{unité|48|[[octet|Kio]]}} extensible à {{unité|64|Kio}}) et du langage de programmation [[BASIC]]. Alors que l’Apple {{II}} connaissait un succès croissant, trois nouvelles machines étaient déjà en projet chez Apple : ''Sara'', [[Apple Lisa|Lisa]] et [[Macintosh]]. Sara devait être une évolution de l’Apple {{II}}, une machine de transition avant les [[Apple Lisa|Lisa]] et [[Macintosh]] qui seraient un nouveau type de machines. Pour le successeur de l’Apple {{II}}, [[Steve Jobs]] voulait une machine plus avancée encore pour concourir dans le marché de l’informatique d’entreprise. Les ingénieurs devaient donc se conformer à des objectifs très ambitieux voire quelquefois presque irréalisables, d’autant plus que la période de développement de cette machine était courte (un peu moins d’un an). En effet, Apple sentait que l’Apple {{II}} arrivait en fin de vie et qu’il faudrait présenter son successeur le plus vite possible. Sara fut finalement présenté en {{date||mai|1980}} sous le nom d’[[Apple III|Apple {{III}}]]. Certains choix techniques, parmi lesquels l’omission d’un ventilateur, eurent raison de beaucoup d’exemplaires qui grillèrent parfois même avant d’être livrés. Des milliers d’Apple {{III}} durent être rappelés pour être remplacés. Quelques mois plus tard, en {{date||novembre|1981}}, Apple sortit une nouvelle version de l’Apple {{III}}, qui corrigeait presque tous les gros problèmes de la version initiale. Un ''Apple {{III}}+'' sortit même en [[1983]]. Mais les problèmes à ses débuts découragèrent les acheteurs et eurent raison de l’Apple {{III}}, qui devint le premier grand échec commercial d’Apple. Seuls {{formatnum:65000}} exemplaires auront finalement été vendus, alors qu’Apple comptait en vendre des millions comme l’Apple {{II}}. Les machines qui sortirent dans les années suivantes reprirent d’ailleurs le nom d’Apple {{II}} ({{II}}e en {{date||janvier|1983}}, {{II}}c en [[1984]], etc.) pour oublier les déboires de l’Apple {{III}}. [[Image:Apple Lisa.jpg|right|thumbnail|Le Lisa]] Pendant ce temps, différentes équipes chez Apple travaillaient sur les projets [[Apple Lisa|Lisa]] et [[Macintosh]], qui étaient un tout nouveau type d’ordinateur, utilisant des technologies avancées comme l’interface graphique, la souris, la programmation orientée objet ou encore les réseaux. Des gens comme [[Jef Raskin]] ou [[Bill Atkinson]] conjuraient Steve Jobs d’accorder plus d’attention à leurs travaux. Ce n’est que lorsqu’ils l’emmenèrent voir les travaux réalisés au [[Xerox PARC]], en {{date||décembre|1979}} que Jobs décida que l’avenir serait dans ces machines à interface graphique, et il apporta dès lors son soutien aux équipes Lisa et Macintosh et prit la direction du projet Lisa. Malgré les objections de quelques chercheurs au PARC, Xerox autorisa aux ingénieurs d’Apple l’accès aux locaux du PARC durant trois jours, en échange d’un million de dollars d’actions Apple lorsqu’elle sortirait en bourse. Cette visite historique eut un impact énorme sur les futurs ordinateurs d’Apple. Le {{date|12|décembre|1980}}, Apple entra en bourse. Jusqu’alors, seuls des employés d’Apple possédaient des parts de l’entreprise. En quelques minutes, les 4,6 millions d’actions furent vendues à 22 dollars l’unité, augmentant instantanément de 100 millions de dollars le capital d’Apple. Du même coup, des dizaines d’employés chez Apple se retrouvèrent millionnaires. En [[1981]], [[Mike Markkula]] prit le poste de PDG d’Apple. Il licencia [[Steve Jobs]] de l’équipe [[Apple Lisa|Lisa]], lui reprochant de mal gérer l’équipe (le projet prenait alors beaucoup de retard). Jobs se rabattit alors sur le projet [[Macintosh]]. Le [[Apple Lisa|Lisa]] sortit finalement début [[1983]], et devint le premier ordinateur personnel utilisant une interface graphique et une souris. Malgré son caractère révolutionnaire, le [[Apple Lisa|Lisa]] se vendit très mal, principalement à cause de son prix très élevé : {{unité|10000|$}}. Alors qu’Apple subissait les échecs de l’[[Apple III|Apple {{III}}]] et du [[Apple Lisa|Lisa]], [[Mike Markkula]] démissionna de la direction d’Apple en [[1983]]. Le poste de PDG fut proposé à [[John Sculley]], alors président de [[PepsiCo|Pepsi]]. Il refusa d’abord le poste ; pour le convaincre [[Steve Jobs]] lui posa cette question : « Préférez-vous passer le reste de votre vie à vendre de l’eau sucrée ou avoir une chance de changer le monde ? ». John Sculley accepta finalement et devint le troisième PDG d’Apple. === 1981-1990 : Le Macintosh === De son côté, le projet Macintosh avait pris beaucoup de retard. Dès son arrivée dans l’équipe, [[Steve Jobs]] voulut tout changer et commença à renouveler l’équipe. Ces manières ne furent pas du goût de [[Jef Raskin]], l’initiateur et responsable du projet, qui finit par quitter Apple en [[1982]], supplanté par Steve Jobs. Jobs voulait faire du Macintosh une machine plus abordable et simple à utiliser pour le grand public que le [[Apple Lisa|Lisa]]. À mesure que le projet arrivait à terme, Apple sentait que le Macintosh serait un évènement historique. 15 millions de dollars furent alors dédiés à la promotion de la machine lors de la sortie. Le {{date|22|janvier|1984}}, [[1984 (publicité)|une publicité historique]] dévoila le [[Macintosh]] lors de la mi-temps de la finale du Super Bowl américain, le plus grand évènement sportif de l’année aux [[États-Unis]]. Intitulée ''1984'', cette publicité deviendra ce qui est certainement l’un des spots télévisés les plus célèbres dans le monde. [[Image:Macintosh 128k transparency.png|left|thumbnail|Le Macintosh]] Avant le lancement du [[Macintosh]], plusieurs prototypes avaient été donnés en 1983 {{Référence nécessaire|à [[Bill Gates]]}}, co-fondateur et PDG de [[Microsoft]], pour le développement de logiciels pour le Macintosh. En 1985, [[Microsoft]] lance [[Microsoft Windows|Windows]], première version de son [[système d'exploitation|système d’exploitation]] avec [[interface graphique]] pour [[compatibles PC]]. Or Windows utilisait de nombreux éléments d’interface également présents sur le système du Macintosh. Cela conduisit à une longue bataille judiciaire entre Apple et Microsoft, mais Apple ne réussit pas à interdire l’usage de ces éléments et négocia un compromis en 1997. Le lancement du Macintosh ne permis pas de reprendre le marché aux compatibles PC. Environ {{formatnum:100000}} unités furent vendues dans les six premiers mois. Le manque de logiciels, le petit écran noir et blanc et l’architecture fermée freinaient les vente. [[Steve Jobs]] est contraint à quitter Apple en [[1985]] (il y avait incompatibilité avec Sculley), et crée alors la société [[NeXT]]. Sculley prépare aussi un plan de restructuration d’Apple : {{formatnum:1200}} personnes sont licenciées, soit environ {{unité|20|%}} des effectifs totaux. Le [[Macintosh]] permit finalement à Apple de survivre. Certains arguent néanmoins qu’il aurait pu être un grand succès si Apple avait adopté une architecture ouverte autorisant d’autres sociétés de vendre des clones de Macintosh avant les [[années 1990]]. Le Macintosh, bien qu’étant un bien meilleur produit que l’[[Apple II|Apple {{II}}]], ne le remplaça pas totalement dans la gamme Apple. Il s’agissait de deux plate-formes séparées et incompatibles, et Apple les destinait à des marchés très différents : le Macintosh pour les universités, les étudiants et les travailleurs intellectuels, et l’Apple {{II}} pour les écoles publiques et la maison. Ainsi Apple continua à commercialiser de nouvelles versions de l’Apple {{II}} jusqu’au début des [[années 1990]]. L’Apple {{II}}c sortit deux mois après le [[Macintosh]], en {{date||avril|1984}}. L’Apple {{II}}gs sortit en [[1986]] et était un produit hybride qui utilisait une [[souris (informatique)|souris]] et un système ressemblant à celui du Macintosh. Enfin un ultime modèle fut lancé en [[1988]], l’Apple IIc+, avant l’abandon du développement de la plate-forme Apple {{II}}. Apple préférait continuer à tirer partie du succès et de la renommée de l’Apple {{II}} le plus longtemps possible pour ne pas se risquer à miser tout sur le [[Macintosh]] dont le succès n’était pas encore assuré. [[Image:MacII.jpg|right|thumbnail|Macintosh {{II}}]] Parallèlement aux Apple II, des nouveaux modèles de [[Macintosh]] se succédèrent à un rythme de plus en plus soutenu : Le [[Macintosh 512K]] fut lancé six mois après [[Macintosh 128K|le Macintosh original]], qui corrigeait son plus gros défaut : le manque de [[mémoire vive]]. En [[1986]], apparaissent le [[Macintosh 512Ke]] et le [[Macintosh Plus]] qui était le premier macintosh évolutif, puis en {{date||mars|1987}} le [[Macintosh SE]] qui intégrait des {{lang|en|''slots''}} d’extension internes, et le [[Macintosh II|Macintosh {{II}}]] qui était le premier Macintosh au format « boîte à pizza », très évolutif et puissant. [[Image:Macintosh portable.jpg|left|thumbnail|Macintosh Portable]] En {{date||septembre|1989}}, Apple lance le [[Macintosh Portable]]. Cet ordinateur était en fait plus un « transportable » qu’un « portable » : il pesait plus de {{unité|7|kg}}. Contrairement aux PC portables de l’époque, il disposait d’une batterie lui autorisant une très grande autonomie, et était doté d’un dispositif permettant de le mettre en veille sans avoir à l’éteindre. L’autonomie était ainsi de 10 heures en fonctionnement et passait à un mois en veille. La même année, Apple met fin à la commercialisation du [[Apple Lisa|Lisa]], qui n’aura jamais connu le succès. Au début des [[années 1990]], les véritables nouveautés deviennent plus rares chez Apple : on se contente de sortir de nouveaux modèles de plus en plus puissants, plus évolutifs ([[Macintosh Quadra|Quadra]]) ou moins chers ([[Macintosh Classic]] et [[Famille Macintosh LC]]), et les versions de [[Mac OS]] stagnent. Tandis qu’Apple a un peu reculé du devant de la scène, Microsoft présente [[Windows 3.x|Windows 3]] en [[1990]]. L’action d’Apple s’effondre aussitôt. Tous les constructeurs de compatibles PC l’adoptent immédiatement. Apple se rend alors compte que la guerre des systèmes est définitivement perdue, [[John Sculley]] le reconnaîtra lui-même : « Dans ce monde, ce n’est pas le meilleur qui gagne, mais celui qui sait s’allier avec les développeurs de logiciels, et proposer un système ouvert et riche, même s’il est inférieur techniquement. » Pour essayer de contrer Microsoft, Apple lance le [[projet StarTrek]] avec le soutien de [[Novell]] et [[Intel]], visant à rendre Mac OS compatible avec les compatibles PC. Ce projet sera arrêté plus tard, trop coûteux pour Apple qui mettait toute son énergie au soutien du [[PowerPC]] développé par [[International Business Machines Corporation|IBM]], un microprocesseur d’architecture [[RISC]], dont on espérait des performances supérieures aux microprocesseurs [[CISC]] comme les [[680x0]] des Macintosh et les [[x86]] des [[compatibles PC]]. === 1990-1998 : Les années difficiles === Devant la concurrence grandissante des PC offrant des machines aux prix de plus en plus réduits, Apple a du mal à augmenter ses ventes. Apple est forcé de diminuer ses marges pour que les Macintosh restent compétitifs. La toute nouvelle ligne [[Macintosh Performa|Performa]] est destinée au grand public pour essayer de le reconquérir. Sculley annonce de nouveaux licenciements : 345 personnes dans une usine en Californie. Tout cela ne suffit pas, et [[John Sculley]] est démis de son poste de PDG par le conseil d’administration en {{date||juin|1993}}, après dix ans de règne. Il est remplacé par [[Michael Spindler]]. Celui-ci prend aussitôt les choses en main pour maintenir les bénéfices : {{formatnum:2500}} postes sont supprimés. Pour assurer la survie de la plate-forme Macintosh, il lève l’interdiction de vendre des « clones ». Mais peu d’entreprises se lancent dans les Mac compatibles et peu de licences sont vendues, le marché trouvant les accords de licence Apple trop restrictifs. Ainsi, le marché Mac ne fut que peu augmenté par les clones. [[Image:IBM PowerPC601 PPC601FD-080-2 top.jpg|thumb|left|IBM [[PowerPC 601]]]] [[Image:Power Macintosh 8200 100.jpg|right|thumbnail|Power Mac 8200]] La sortie des [[Power Macintosh]], à base de processeur [[PowerPC]], en [[1994]] est présentée par Apple comme une avancée technique majeure en comparaison des compatibles PC . Le [[PowerPC]] est le fruit de trois ans de collaboration entre Apple, [[International Business Machines Corporation|IBM]] et [[Motorola]] (alliance AIM). Très rapidement le [[PowerPC]] se généralise à toute la gamme : les [[Macintosh Performa|Performa]] en {{date||avril|1995}} et les [[PowerBook]] en août de la même année avec le [[PowerBook 5300]]. Mais depuis un an les clones se sont multipliés, et commencent à grignoter une partie non négligeable des ventes de Macintosh. Autorisés pour permettre la survie du Mac, les clones sont devenus pour Apple un grand danger. Pour résister face à cette nouvelle concurrence, Apple est obligé de réduire ses coûts de production et cela se ressent sur les nouvelles machines : certains modèles souffrent de défauts de fabrication ou de bugs de conception. Des modèles doivent retourner en SAV. Le [[PowerBook 5300]] est révelateur de cette situation : de nombreuses machines brûlent à cause de leur batterie, le capot en plastique s’avère ne pas résister aux chocs… Apple doit finalement rappeler tous les [[PowerBook 5300]] pour en changer la batterie. La réputation d’Apple est entachée, la légendaire fiabilité des Mac n’est plus. Parallèlement, et alors que les évolutions de Mac OS stagnent, [[Microsoft]] lance [[Windows 95]], qui imite plus que jamais l’[[interface graphique]] des [[Macintosh|Mac]], et qui fait du système du Macintosh le dernier système grand public qui ne soit pas [[multitâche préemptif]]. Au second trimestre [[1995]], Spindler commet une énorme erreur stratégique : il mise tout sur les Performa au détriment des Power Mac. La conséquence est qu’Apple finit par ne vendre que des machines d’entrée de gamme à très faibles marges. Certes le nombre de Mac vendus n’a jamais été aussi élevé (4,5 millions sur l’année [[1995]]), mais les bénéfices sont quasi inexistants et Apple subit une perte de 68 millions de dollars au dernier trimestre [[1995]]. De plus, Apple n’arrivait pas à honorer toutes les commandes : l’équivalent d’un milliard de dollars de commandes était en attente en {{date||juin|1995}}, soit autant de recette perdue. Spindler est poussé à démissionner, [[Gil Amelio]] est appelé à la rescousse pour tenter de sauver Apple. Il prend son poste de PDG d’Apple en {{date||janvier|1996}}. Amelio hérite d’une société en piteux état financier, et il sait que la tâche sera dure. Il prépare un plan de [[restructuration]] draconien : {{formatnum:3500}} postes sont supprimés, soit plus du quart des effectifs totaux d’Apple. Il arrête le développement de la console [[Pippin (console)|Pippin]] et se sépare de la filiale [[Newton PDA|Newton]]. Il impose à tous les fournisseurs d’Apple une baisse des tarifs de vente de leurs composants, rompant le contrat avec ceux qui refusent. Les effets de cette politique d’économie commencent à porter leurs fruits : de 740 millions de dollars au premier trimestre [[1996]], [[Gil Amelio]] réussit à ramener les pertes à 33 millions au deuxième trimestre. Les bénéfices reviennent au troisième trimestre [[1996]] (30 millions de dollars net). Du côté de [[Mac OS]], le développement de Copland stagne malgré tout l’argent investi et est abandonné. Le choix est fait de chercher ailleurs le successeur du [[Système 7]]. Alors que tout le monde s’attendait au rachat de [[BeOS]], Apple surprend en rachetant [[NeXT]] (la société créée par [[Steve Jobs]] après avoir été licencié d’Apple) pour 400 millions de dollars en {{date||décembre|1996}}. Amelio annonce lors de la Macworld Expo de {{date||janvier|1997}} que le nouveau système d’exploitation, fruit de la fusion entre [[Mac OS]] et [[NeXTSTEP]], s’appellera [[Rhapsody (système d'exploitation)|Rhapsody]] et sortira en [[1998]]. [[Steve Jobs]], qui a rejoint Apple par le rachat de NeXT dont il était le PDG, est nommé assistant de haut niveau de [[Gil Amelio]]. Le remplacement du vieillissant [[Système 7]].5, le 7.6, arrive enfin au début de l’année 1997 et Amélio annonce Mac OS 7.7, nom de code Tempo. Il fait aussi disparaître la gamme [[Macintosh Performa|Performa]], qui fusionne avec la gamme [[Power Mac]], pour clarifier la gamme. Apple subit malgré tout de nouveau des pertes records aux premier et deuxième trimestre [[1997]]. La sentence tombe : [[Gil Amelio]] est remercié par le conseil d’administration. Steve Jobs refuse le poste de PDG d’Apple, préférant un poste de dirigeant « intérimaire ». Pour combler le trou, Fred Anderson est nommé responsable de la gestion de la société. Mais [[Steve Jobs]] a réellement le pouvoir de faire ce qu’il veut. [[Steve Jobs]] renomme Mac OS 7.7 en [[Mac OS 8]] car il était opposé aux clones et les licences ne portaient que sur la version 7. En {{date||juin|1998}}, Apple surprend tout le monde en annonçant [[Mac OS X]], qui remplace le maintes fois repoussées Copland, [[Rhapsody (système d'exploitation)|Rhapsody]] étant le nom de code de [[Mac OS X]]. === 1998-2001 : L’iMac : le début du renouveau === [[Image:IMac Bondi Blue.jpg|left|thumbnail|L’iMac]] Le retour de [[Steve Jobs]] est très bien accueilli par les partisans d’Apple qui y voient le signe du renouveau. Ils ne seront pas déçus : quelques mois après son retour, [[Steve Jobs]] présente son ''bébé'', l’[[iMac]] (dont le designer est [[Jonathan Ive]]). Ce produit est une grosse rupture pour le [[Macintosh]], tant par ses choix techniques qui mêle éléments du monde [[Wintel]] ([[Universal Serial Bus|USB]], [[SDRAM]], disques durs en [[Advanced Technology Attachment|ATA]]) et Mac ([[PowerPC]], [[FireWire]] sur des versions suivantes), l’absence de lecteur de [[disquette]]s et de ventilateur, que par son design original avec ses coques colorées et translucides. L’[[iMac]] est particulièrement soigné au niveau design. Pour la première fois les designers imposaient des contraintes aux ingénieurs et non le contraire. L’iMac est un bon succès ; {{formatnum:800000}} unités sont vendues en [[1998]], permettant à la société de faire sa première année bénéficiaire depuis l’arrivée de [[Michael Spindler]] en [[1993]] (309 millions de dollars de profit sur l’année [[1998]]). Progressivement, toute la gamme Apple passe au design coloré inspiré de l’iMac : en [[1999]] sortent les [[Power Macintosh G3 (Bleu et Blanc)|Power Mac G3 bleu]], signant l’abandon par Apple des tours grises ou beiges. En {{date||juillet|1999}}, Apple lance le pendant [[ordinateur portable|portable]] de l’iMac, l’[[iBook]]. Reprenant un design tout en rondeur et en couleurs comme l’iMac, l’iBook est le premier portable abordable Apple depuis longtemps. Apple lance à la même occasion [[AirPort]], la première adaptation pour le grand public de la norme [[Wi-Fi]] sur Mac. En [[août 1999|août]], sort le [[Power Mac G4 (AGP)|Power Mac G4]], qu’Apple présente comme l’ordinateur « le plus puissant jamais commercialisé » en jouant sur le fait que les Power Mac G4 possèdent une unité de calcul vectorielle ([[SIMD]]) nommée [[AltiVec]] par Apple dont la puissance dépasserait les limitations imposées par le gouvernement américain à l’exportation dans divers pays ([[Iran]]…). En fait, seules les applications spécifiquement optimisées pour tirer partie de l'unité de traitement [[SIMD]] sont accélérées. Le [[PowerPC G4]] n’est pas plus rapide que le [[PowerPC G3]] en calcul sur les [[entier (informatique)|entier]]s et environ {{unité|50|%}} plus performant en calcul sur les nombres à [[virgule flottante]] que le G3 (sans tirer partie de l'unité [[SIMD]])<ref>{{en}} [http://www.macspeedzone.com/archive/hardware/chipcomparisons/G3vsG4.html PowerPC vs PowerPC : A Comparison Of The G3 and G4 Processors] .</ref> Le benchmark SPEC95 donne un score SPECint95 (entier) de 21,4 aux G3 et G4 à {{unité|450|MHz}} et SPECfp95 (virgule flottante) de 13,8 au G3 contre 20,4 au G4 ; par comparaison on peut noter que l'[[Athlon]] à {{unité|650|MHz}} avait un score SPECint95 de 29,3 [http://www.spec.org/cpu95/results/res99q3/cpu95-19990914-03866.html] et un score SPECfp95 de 22,6[http://www.spec.org/osg/cpu95/results/res99q3/cpu95-19990914-03867.html]. Progressivement, le développement décevant du G4 (probablement causé par des dissentions internes chez Motorola et aboutissant à la séparation de la division semiconducteur renommée Freescale) contribua à créer des tensions entre Apple et Motorola. Pour enfoncer le clou, l’[[iMac (deuxième génération)|iMac de deuxième génération]] est lancé un mois plus tard lors de l’[[Apple Expo]] 99 à [[Paris]]. Beaucoup plus puissant que son prédécesseur, le nouvel iMac est encore plus compétitif. Il est fourni avec le logiciel de montage vidéo grand public [[iMovie]]. Caractérisé par une interface intuitive, iMovie est le premier d’une série de logiciels grand public d’Apple rassemblés plus tard dans la suite [[iLife]]. Même [[Mac OS]] succombe à la mode translucide : début 2000, Apple annonce que [[Mac OS X]] aura une toute nouvelle interface, [[Aqua (informatique)|Aqua]], se voulant bien plus agréable à l’œil et dotée de nombreux effets visuels. L’action atteint des sommets honorables pour Apple. Grâce à une campagne marketing poussée et des nouveautés plus visuelles que techniques, lancées fin 1999, les ventes de Mac atteignent des records sur l’année [[2000]]. Les nouveaux iMac se vendent plus que la première version. En tout, six millions d’iMac G3 sont vendus jusqu’à fin [[2001]]. [[Mac OS X]] (ex-Rhapsody), sort le {{date|24|mars|2001}}, après avoir été plusieurs fois reporté. Le passage de [[Mac OS|Mac OS 9]] à Mac OS X est une évolution significative. Ce nouveau système d’exploitation est conçu sur le micro-noyau [[Mach (informatique)|Mach]] et s’appuie sur une base [[UNIX]], ce qui lui permet de bénéficier, en plus des programmes spécifiquement écrits pour lui, de la [[logiciel libre|logithèque libre]] — devenue populaire avec [[Linux]] et ses interfaces graphiques. Les programmes développés pour les versions antérieures de Mac OS fonctionnent toujours en [[émulateur|émulation]] grâce à un programme appelé ''Classic''. Surtout, les bases Unix du système lui apportent une meilleure souplesse et une stabilité exemplaire. === 2001-2005 : L’iPod et la diversification === [[Image:Lightmatter ipodvsmini.jpg|left|thumbnail|Un iPod à côté d’un iPod mini]] La marque s’est depuis diversifiée : en effet, elle a ouvert un magasin de vente de musique en ligne, l’[[iTunes Music Store]] (ITMS) en {{date||avril|2003}}. Ce magasin virtuel est intégré au logiciel [[iTunes]] et est conçu comme un produit d’appel pour ses ordinateurs et son baladeur numérique [[iPod]]. La popularité de l’iTunes Music Store a donné naissance à un troisième procès<ref>[http://www.pcinpact.com/actu/print.php?id=21108&c=1 Apple Corp. contre Apple Comp. : combat de pommes - PC-INpact]</ref> en 2005 avec la société [[Apple Corps]] jadis fondée par les [[Beatles]] et s’occupant d’édition musicale, cette dernière marque étant déposée pour tout ce qui concerne la musique. Le premier procès entre les deux sociétés, en 1980, avait concerné une [[carte son]] commercialisée par Apple. Le second, en 1991, avait débouché sur un accord selon lequel Apple Corp cédait 26,5 millions de dollars à Apple. Ce troisième procès a été perdu par Apple Corps devant les tribunaux britanniques au cours du mois de {{date||mai|2006}}. Dans le même temps, la compagnie a été attaquée en justice<ref>{{en}} [http://apple.slashdot.org/apple/06/02/02/136244.shtml?tid=141 Slashdot | {{lang|en|Apple Sued Over Potential Hearing Loss}}]</ref> par un utilisateur américain d’iPod se plaignant d’une baisse d’audition non réversible suite à l’usage de l’appareil (les iPods vendus en France ayant, eux, déjà fait l’objet d’une mise-à-jour afin de diminuer le niveau sonore, en conformité avec la législation européenne). [[Image:Macmini.jpg|right|thumbnail|Mac mini]] L’iPod est assujetti en France à la ''taxe [[Catherine Tasca|Tasca]]'' au mégaoctet concernant le droit de copie privée d’audiogrammes sur support numérique. Apple a protesté officiellement contre cette taxe. Depuis la sortie de l’[[iPod]], la part du chiffre d’affaire d’Apple réalisé dans la vente des [[Macintosh|Mac]] diminue peu à peu (plus que {{unité|50|%}} du chiffre d’affaire fin 2004, contre {{unité|88|%}} début 2000). Un nouvel iPod est sorti en {{date||septembre|2005}}, l’iPod Nano. Il remplace l’iPod Mini, en étant 7 fois moins épais que le premier iPod. Entre-temps, Apple étoffe sa gamme grand public qui s’adapte en permanence au performance mise sur le marché des PC. L’iMac passe ainsi à l’écran plat tandis qu’une version « d’entrée de gamme » fait son apparition : l’eMac qui conserve un écran cathodique mais plutôt destiné aux universités et aux étudiants. Dans ce cadre d’un élargissement de la gamme, alors que Apple touche un public de plus en plus large avec l’iPod, un nouveau concept de Macintosh, le [[Mac Mini]], est apparu. De dimensions réduites (inférieures à celles d’un boîtier 3,5" externe) et vendu à un prix minimaliste (à partir de {{unité|499|$}} aux USA, {{unité|529|€}} en France), il a pour objet de constituer le « chaînon manquant » entre des possesseurs d’iPod jusqu’alors dépourvus d’ordinateur et le magasin de musique en ligne [[iTunes Music Store]]. Dépourvu d’écran contrairement à l’[[iMac]] mais aussi de clavier et de souris, Apple rompt un peu avec la tradition du [[Macintosh|Mac]] « clés en main » ou prêt à l’emploi proposant ainsi un vrai modèle d’entrée de gamme laissant le soin à une nouvelle clientèle de compléter son ordinateur (avec éventuellement du matériel ancien notamment d’un ancien [[Compatible PC|PC]]). === 2005-2006 : La transition vers les processeurs Intel === {{Article détaillé|Passage de Apple vers Intel}} [[Image:WWDC 3.JPG|left|thumbnail|Photo de la WWDC lors de l’annonce de la transition vers Intel ({{lang|en|''It’s true!''}} - C’est vrai!)]] Dix ans après le passage de la famille de [[microprocesseur]]s [[Motorola 680x0]] au [[PowerPC]], après l’évolution vers le nouveau système [[Mac OS X]], [[Steve Jobs]] annonce le {{date|6|juin|2005}} lors de la ''Conférence mondiale des développeurs Apple 2005'' (''WWDC 2005'') que sa société aborde un nouveau virage en adoptant la famille de microprocesseurs [[x86]] d’[[Intel]]. Il déclare que les nouveaux modèles seront diffusés à partir de {{date||juin|2006}} et que cette transition serait terminée en [[2007]] où tous les Mac embarqueront un processeur [[Intel]]. Il ajoute que depuis la première version de [[Mac OS X]], le système du Mac a été développé de façon à pouvoir être facilement adaptée à une autre architecture processeur. À cette occasion, il fait la démonstration des nouveautés aux développeurs sur une machine à base de [[Pentium 4]], ce qu’il révèle au moment de l’annonce de la mutation. [[Image:Imac17pouces.png|right|thumbnail|L’un des premiers ordinateurs Apple à passer sous processeur Intel : l’[[iMac]] (Ici iMac Intel Core Duo 17")]] Les premières machines Apple avec des processeurs Intel ont été annoncées par [[Steve Jobs]] le {{date|10|janvier|2006}} lors de la Keynote de la Macworld Expo : il s’agit de l’[[iMac]] et du [[MacBook Pro]] (anciennement appelé “[[PowerBook]]”). C’est ensuite avec la sortie du [[MacBook]] (anciennement appelé “[[iBook]]”) le {{date|16|mai|2006}}, qu’Apple achève la transition sur sa gamme de portables. Cette transition s’opère à un moment où Apple affiche une santé exceptionnelle, notamment grâce à l’[[iPod]], mais aussi grâce aux [[Macintosh|Mac]] qui ne se sont jamais si bien vendus : en [[2005]] plus de 4,7 millions de Mac ont été vendus, ce qui est un record pour Apple. C’est aussi une page historique qui se tourne : le processeur était la dernière différence matérielle entre les Macs et les compatibles PC. Même si Apple fabrique des ordinateurs avec une architecture PC, Apple garde ses habitudes de fermeture : il est illégal de faire tourner système Mac OS X sur des PC classiques (Apple a inclus une protection empêchant son installation). Stratégiquement Apple utilise cette transition pour lancer en {{date||avril|2006}}, [[Boot Camp (logiciel)|Boot Camp]] (version Béta), un logiciel de dual boot, qui permet désormais de choisir au démarrage du Mac entre le lancement de [[Mac OS X]] ou [[Windows XP]]. Alors que le choix entre plusieurs [[Système d'exploitation|systèmes d’exploitation]] était déjà offert depuis plusieurs années aux utilisateurs de Mac (par exemple il existe des versions PowerPc des principales distributions [[Linux]] fonctionnant sur les Mac), l’insertion de Windows XP dans ce choix est inédite. De plus, Boot Camp inclut tous les drivers nécessaires pour Windows. Depuis, le support de Windows Vista a été ajouté. La transition s’est achevée plus tôt que prévu avec le passage du [[Power Mac]] (désormais appelé [[Mac Pro]]) et des [[Xserve]] lors de la WWDC 2006 le {{date|7|août|2006}} lors de la présentation inaugurale. === 2007 : Apple Computer Inc. devient Apple Inc. === Lors de l’événement spécial Macworld le {{date|9|janvier|2007}}, [[Steve Jobs]] présente deux produits nouveaux pour la firme de Cupertino. Tout d’abord L’[[Apple TV]] qui permet de communiquer entre l’ordinateur et la télévision afin de visionner le contenu de [[iTunes]] sur cette dernière. Après la présentation de ce produit qui avait déjà été évoqué lors de l’évènement spécial ''« {{lang|en|It’s Showtime}} »'' le {{date|12|septembre|2006}}, Steve Jobs présente son nouveau produit censé révolutionner l’industrie de la téléphonie : l’[[iPhone]]. Après avoir fait sensation auprès des spectateurs particulièrement grâce à l’iPhone, Steve Jobs annonce que Apple Computer Inc. devient Apple Inc. marquant la volonté d’Apple à ne plus être connu qu’en tant que simple constructeur informatique. La diversification des produits frappés de la pomme est officialisée. === 2007 : La remise en question des DRM === [[Steve Jobs]] publie en {{date||février|2007}} une lettre ouverte pour demander aux majors l’abandon pur et simple des [[Gestion numérique des droits|DRM]] sur la musique<ref>''[http://www.ratiatum.com/news4316_Steve_Jobs_veut_un_iTunes_d_Apple_sans_DRM.html Steve Jobs veut un iTunes d’Apple sans DRM]'' [[Ratiatum]] {{date|7|février|2007}}</ref>. Le couple indissociable formé par [[iTunes]] et l’[[iPod]] est attaqué de toutes parts, que ce soit sur le plan judiciaire après une première condamnation en Norvège<ref>''[http://www.ratiatum.com/news4248_iTunes_et_ses_DRM_deviennent_illicites_en_Norvege.html iTunes et ses DRM deviennent illicites en Norvège !]'' [[Ratiatum]] {{date|25|janvier|2007}}</ref> et d’autres attendues notamment en France<ref>''[http://www.ratiatum.com/news4212_Une_alliance_europeenne_de_consommateurs_contre_Apple.html Une alliance européenne de consommateurs contre Apple]'' [[Ratiatum]] {{date|22|janvier|2007}}</ref>, ou sur le plan économique avec la montée commerciale d’offres concurrentes sans [[Gestion numérique des droits|DRM]]<ref>''[http://www.ratiatum.com/breve3803_FnacMusic_et_VirginMega_vendent_leurs_premiers_MP3_sans_DRM.html FnacMusic et VirginMega vendent leurs premiers MP3 sans DRM]'' [[Ratiatum]] {{date|21|octobre|2006}}</ref>. La licence globale devient aussi de plus en plus regardée au sein même de l’industrie musicale comme une solution alternative viable<ref>''[http://www.ratiatum.com/news4278_Les_independants_seraient_pour_une_licence_globale.html Les indépendants seraient pour une licence globale ?]'' [[Ratiatum]] {{date|1|février|2007}}</ref>. Alors Steve Jobs passe à l’offensive. Il défend ardemment la stratégie d’Apple de ne pas abandonner le monopole sur son [[Gestion numérique des droits|DRM]] [[FairPlay]]. {{citation|Le plus gros problème c’est que proposer une licence d’un [[Gestion numérique des droits|DRM]] implique de révéler certains de ses secrets à beaucoup de gens dans beaucoup d’entreprises, et l’histoire nous dit qu’inévitablement ces secrets vont être divulgués}}. Toutefois, reconnaît-il, il y a même pour [[FairPlay]] {{citation|un jeu du chat et de la souris}}, et {{citation|les [[Gestion numérique des droits|DRM]] n’ont pas marché, et pourraient ne jamais marcher pour arrêter le piratage de musique}}. == La "culture Apple" == === Les rencontres avec le public === Apple privilégie depuis toujours une technique commerciale de rapprochement avec ses consommateurs et potentiels consommateurs. Cela s'inscrit dans une technique marketing globale visant, entre autre chose, à donner le sentiment au consommateur de faire partie d'une communauté d'utilisateurs proche de la société informatique. Il y a plusieurs grandes rencontres annuelles entre Apple, ses clients, les développeurs et surtout la presse. Chacune est ouverte par une vidéoprojection (censée avoir été conçue avec le logiciel [[Apple Keynote]]}}) où Steve Jobs présente les résultats financiers de la société et généralement de nouveaux produits. L’importance de ces grandes rencontres est fluctuante ; en 2000, les trois plus importantes étaient les MacWorld Expos de [[New York]] (aujourd’hui disparue), [[San Francisco]] et [[Tokyo]]. * '''[[MacWorld Expo]] de San Francisco''' : se déroule en janvier. Apple y a la plupart du temps annoncé de nouveaux produits orientés vers le grand public. La dernière s'est déroulée du [[14 janvier|14]] au {{date|18|janvier|2008}}. * '''[[Worldwide Developers Conference|Conférence mondiale des développeurs]] (WWDC)''' : évènement annuel de première importance, c’est à cette occasion qu’Apple dévoile les principales nouveautés de l’année (généralement logicielles et orientées vers le public professionnel). La dernière s'est tenue à San Francisco du [[9 juin]] au {{date|13|juin|2008}}. * '''[[Apple Expo]]''' : lancée en 1984, elle se déroule à Paris ([[Porte de Versailles]]) en septembre, représente le premier rendez-vous Mac en Europe, et le premier rendez-vous IT & numérique en France. Son importance dans la communication de l'éditeur a décru ces dernières années : Apple a cessé d'y tenir une {{lang|en|''keynote''}} depuis 2006 et a annoncé son départ du salon à compter de l'édition 2008, qui se tiendra du [[17 septembre|17]] au {{date|20|septembre|2008}}. == L’image de l’entreprise == === Évolution du logo d’Apple === <gallery> Image:Apple_premier_logo.jpg|'''Premier logo''', rapidement remplacé par celui imaginé par Rob Janoff. Image:Apple Computer logo.svg|'''Deuxième logo''', dessiné par Rob Janoff avant l’ajout des couleurs demandé par Steve Jobs. Image:Applecouleur.gif|'''Troisième logo''', les couleurs chaudes au centre insistent visuellement sur le croquage de la pomme. Image:Logoapplebleu.png|'''Quatrième logo''', passage au monochrome et ajout d’un effet de relief avec effet vitré. Image:Sans titre-1 copie DETOURAGE PROFOND.png|'''Cinquième logo''', ajout d'une ''lame'' pour rappeller l'esprit ''iMac'' en aluminium. </gallery> La première version du [[logotype]] représentait [[Isaac Newton]] sous un arbre duquel pendait une pomme. Très rapidement, il est remplacé par une [[:Image:Applecouleur.gif|pomme aux couleurs de l’arc-en-ciel]] mordue sur le côté droit, imaginée par [[Rob Janoff]]. Les caractéristiques visuelles de ce logo apparaissent comme le résultat d’un contre-pied systématique fait à partir du logo d’[[International Business Machines Corporation|IBM]], principal concurrent d’Apple à l’époque. En effet, la silhouette de la pomme donne au [[logo Apple]] une configuration simple et comprise en un bloc général, alors que [[International Business Machines Corporation|IBM]] se présente sous la forme d’un triptyque. Deuxièmement, les formes du fruit sont entièrement construites à partir de courbes, [[International Business Machines Corporation|IBM]] à base de droites. Troisièmement, la séquence chromatique est de type ABBA chez Apple : couleurs chaudes au centre, insistant sur le croquage de la pomme, froides à l’extérieur. La séquence dans le cas d’[[International Business Machines Corporation|IBM]] est répétitive (ABAB) et bichrome : les bandes disjointes sont de couleurs froides comme le bleu. La pomme serait croquée pour ne pas être confondue avec le logo d’[[Apple Corps]] maison de disques fondée par les Beatles mais l’anecdote dit que la pomme est croquée pour ne pas qu’on la confonde avec une tomate. Une autre hypothèse fréquemment rapportée veut que ce logo soit une évocation d’[[Alan Turing]]. En effet, le mathématicien dont les travaux ont permis la naissance de l’informatique est mort en croquant une pomme imprégnée de cyanure, probablement volontairement à cause des persécutions dont il souffrait pour [[homosexualité]]<ref>''Libération'', cahier été, p. {{V}}, 27 juillet 2007</ref>{{,}}<ref>[[Sadie Plant]], {{lang|en|''Zeroes and ones''}} (essai sur la culture numérique)</ref>. Que les couleurs originelles de la pomme soient un second message envers Turing est également proposé, mais plus douteux : le {{lang|en|''[[rainbow flag]]''}} n’est arboré par la communauté homosexuelle qu’à partir de 1978, alors que l’[[Apple II|Apple {{II}}]] portait cet emblème en 1977. En fait le choix de bandes de couleurs vives est typique des années 1970 ; c’est d’ailleurs la raison officielle pour laquelle l’emblème d’Apple est redevenu progressivement monochrome entre 1997 et 2001. Dans son histoire de la société Apple intitulée ''La Troisième Pomme'', [[Jean-Louis Gassée]] mentionne Alan Turing à plusieurs reprises mais ne fait pas état d’un hommage emblématique, pour lui il y a trois pommes : le fruit de l’arbre de la connaissance (mythe d’Adam et Ève), la pomme d'[[Isaac Newton]] (d’ailleurs l’organiseur électronique d’Apple s’appelait le [[Apple Newton|Newton]]), et enfin la pomme d’Apple. La fondation d’Apple se prêtant aux mythes, le journal ''SVM Mac'' rapporta aussi la légende suivant laquelle la pauvreté dans laquelle vivaient les deux Steve à leurs débuts les ont poussé à une forte consommation de pommes, Steve Jobs ayant un goût particulier pour la [[McIntosh (pomme)|McIntosh]], qui avait tendance à prendre des couleurs. Une autre légende dit que Steve avait 2 mois de retard pour donner un nom à son entreprise, et a alors menacé d’appeler sa société “Apple Computer” si ses collègues ne lui faisaient pas une bonne suggestion de nom avant 17 h. Ne trouvant rien la société devint Apple. Un autre motif mentionné est la volonté d’apparaître avant ses concurrents dans l’ordre alphabétique, le premier à l’époque étant [[Atari]]. Rob Janoff a rencontré Steve Jobs pour la première fois lorsqu’il travaillait à Palo Alto, dans l’agence de relations publiques Regis McKenna. Il a eu la charge de dessiner un logo pour un bon ami de son patron, Steve Jobs. « Pour l’inspiration, la première chose que j’ai faite a été d’aller au supermarché, d’acheter un sac de pommes et de les couper en tranches », se remémore Janoff. Le fruit de son travail : une pomme monochromatique en 2D, avec une petite morsure sur le côté droit. Jobs aimait le concept, même s’il suggéra qu’il aurait mieux été un poil plus coloré. Le patron de Janoff n’était pas d’accord, insistant sur le fait qu’un logo noir serait moins coûteux à imprimer. « Mais Jobs était déterminé, soutenant que la couleur était la clé pour humaniser la compagnie », continue Janoff. En [[2001]] ce logo change à nouveau : la forme reste la même (même si elle se pare parfois d’un léger effet de relief) mais le [[:Image:Applecouleur.gif|motif arc-en-ciel]] est remplacé par un [[:Image:Logo Apple.png|ton monochrome]], variant selon le produit qui la porte. Le combat avec [[International Business Machines Corporation|IBM]] était fini. Apple veut désormais un symbole facile à retenir, comme l’est [[Sony Corporation|Sony]] ou [[Nike]]. Ce changement est destiné à donner de l’entreprise une image plus en adéquation avec ses ambitions sur le marché professionnel. La [[:Image:Applecouleur.gif|pomme multicolore]], évoquant pour beaucoup le mouvement [[hippie]], les sons à l’ouverture de fenêtres ou le « [[Mac qui sourit]] » (autrefois affiché au démarrage du [[Macintosh]]), comme les autres icônes de [[Susan Kare]], étaient passés de mode, alors que le logo en relief et brillant donne à la marque une image de luxe et de qualité. Sur les ordinateurs, l’iMac est le premier à remplacer la pomme colorée par une monochrome sur sa coque. Et c’est le système d’exploitation [[Mac OS X]] qui finit le travail en rendant monochrome la pomme située au coin de la barre des menus de l’ordinateur. Certaines polices de caractère possèdent un caractère  représentant le logo d’Apple. En [[Table des caractères Unicode/UF000|unicode]], c’est le caractère U+F8FF. Le clavier Mac lui-même permet d'accéder facilement à ce caractère [Alt-&] et, dans d'autres cas, sur alt - shift - 5. === Entre Marketing, choix fermés et innovations === {{pub}} Apple se distingue par ses capacités à créer des systèmes simples d’utilisation, intuitifs et stables s’intégrant parfaitement au [[système d'exploitation|système d’exploitation]], qui à son tour s’intègre parfaitement à la machine. Ceci est grâce à la politique fermée de Apple. Celui-ci choisissant lui-même le matériel et les périphériques de ces produits. C’est sans doute le principal avantage de la stratégie produit [[intégration verticale|verticale]] menée par la marque, malgré les inconvénients d’une telle stratégie pour le client et pour l’entreprise. Apple a influencé le concept de la micro-informatique vers la fin des années 1990. En effet, tentant de « renaître de ses cendres » et en grande difficulté, Apple, en sortant ses [[iMac]]s colorés, a introduit la dimension « design » dans l’informatique. Apple a amélioré la force de son réseau de distribution « maison ». Lasse de voir ses produits relégués au fond du magasin, Apple a décidé d’ouvrir ses propres magasins, les ''[[Apple Store]]''. Bien que cette initiative d’entrer dans le secteur de la vente au détail ait reçu un accueil mitigé de la part des revendeurs indépendants, cette stratégie s’est révélée un franc succès. En effet, hauts lieux de promotion de la « marque à la pomme » et chargés d’un concept ''design'' alliant accents technologiques et sobriété, les Apple Store créent la tendance et contribuent à l’identité de la marque. [[Naomi Klein]] l’identifie dans son livre [[No Logo]] comme l’une des plus sophistiquées de l’époque moderne, à égalité avec [[Nike]]. En 1984, Apple récupère [[George Orwell]] dans une publicité célèbre contre [[International Business Machines Corporation|IBM]]. {{Référence nécessaire|Plus tard, [[Mohandas Karamchand Gandhi|Gandhi]] vient témoigner {{lang|en|''Think different''}} en faveur de la marque dans ses publicités. }} == Critiques et faiblesses de la stratégie d’Apple == ===Organisation=== On reproche à Apple son modèle de développement vertical, qui va à l’encontre de la plupart des prescriptions des économistes, spécialement pour l’informatique. Malgré cela, la compagnie dégage des profits. Apple est également critiquée parce qu’elle dépend beaucoup de la personnalité qui la dirige, spécialement lors des deux ''ères'' Jobs. Certains considèrent que [[Steve Jobs]] fait l’objet d’un [[culte de la personnalité]], ou du moins qu’il entre certains éléments d’un tel culte dans la relation qu’il entretient avec ses clients, et qu’il entretient autour de lui un ''[[champ de distorsion de la réalité]]''.{{Référence nécessaire}} Apple est encore critiquée pour une architecture fermée, et pour son refus des standards : on emploie le terme de ''syndrome du pas-inventé-ici.''{{Référence nécessaire}} Cette critique n’est toutefois plus de mise, la plupart des composants électroniques de ses ordinateurs étant communs à l’ensemble de l’industrie informatique. De plus, le système d’exploitation utilise nombre de technologies répandues (MPEG 1 à 4, [[OpenGL]], programmes libres). Enfin, du temps où cette politique de choix des technologies existait, elle n’était pas critiquable en soi, car la recherche et l’innovation sont un moteur du développement, et chaque société cherche à amortir ses coûts de recherche et développement en mettant sur le marché ses inventions. De plus, plusieurs technologies Apple ou utilisées d’abord par Apple se sont ensuite généralisées dans l’informatique personnelle (FireWire, ZeroConf (''Bonjour'', ex-''RendezVous'' chez Apple)). De la même façon, Apple a permis ou accéléré l’adoption d’innovations en les généralisant d’un coup sur sa gamme (disquettes 3,5 pouces, [[SCSI]], [[Universal Serial Bus|USB]], [[Wi-Fi]] (''[[AirPort]]'')). Quelques analystes critiquent la concurrence au sein d’Apple même, entre les programmeurs des différents environnements de programmation, ceux de [[Cocoa (Apple)|Cocoa]], héritiers de [[NeXTSTEP]], et ceux de [[Carbon (Mac OS X)|Carbon]], dérivant de [[Mac OS Classic|Mac OS 9]]. Cette rivalité est vue comme contre-productive, tout comme l’était en son temps la rivalité entre les équipes Apple II et Macintosh. Une critique moins couramment entendue{{Référence nécessaire}}, car concernant plus les entreprises que les particuliers, concerne l’absence d’une « {{lang|en|''Roadmap''}} » (planification annoncée) notable d’Apple concernant ses technologies logicielles. Les directions informatiques des grandes entreprises attendent d’un éditeur qu’il annonce clairement vers quoi vont tendre ses logiciels dans les cinq années à venir, afin de pouvoir faire des choix d’investissement à moyen terme. Or, le reproche fait à Apple est de ne pas annoncer réellement quelles seront les étapes de son évolution au-delà d’un an, contrairement à ses concurrents comme [[Microsoft]]. Un exemple, simple s’il en est, concerne l’annonce abrupte de l’abandon des processeurs [[PowerPC]] d’[[International Business Machines Corporation|IBM]]/[[Motorola]] au profit de ceux d’[[Intel]] : les éditeurs devront mettre à jour leurs applications, tandis que les propriétaires de parc micro auront à payer ces mises à jour, et devront gérer deux gammes de machines. Une annonce plus précoce eut permis à ces derniers d’anticiper le phénomène, en planifiant les renouvellements de parc en fonction du couple matériel/logiciel, de manière à éviter les surcoûts de mise à jour. L’annulation régulière du développement de technologies pourtant prometteuses (E.g. ''OpenDoc'') a aussi laissé sur le bord de la route nombre de développeurs, fatigués d’investir du temps et de l’argent dans des « voies sans issue ». Du coup, le nombre de développeurs indépendants et d’éditeurs a chuté pendant les années 1990. Cette critique n’est plus d’actualité depuis l’apparition de Mac OS X, qui a ramené dans le giron d’Apple un grand nombre de développeurs issus du monde [[Unix]]/[[Linux]] et du logiciel libre. ===Prix=== Enfin, Apple est souvent taxée de mener une politique de prix trop élevé. Le prix d’un Macintosh pouvait souvent atteindre deux fois celui d’un [[Compatible PC|PC/compatible]] [[International Business Machines Corporation|IBM]] dans les années 1980, voire trois fois dans les années 1990 après l’apparition du [[Pentium]]. Cette politique de prix élevés a probablement freiné le développement du [[Macintosh]] au profit du [[IBM PC|PC]] et des ordinateurs multimédia grand public de l’époque, tels que l’[[Amiga]] ou l’[[Atari]]. Aujourd’hui encore, les prix affichés par Apple sont souvent jugés plus chers et représenteraient un obstacle pour beaucoup d’utilisateurs souhaitant faire le ''« {{lang|en|switch}} »'', c’est-à-dire passer de Windows à [[Mac OS X]], même si la sortie du ''[[Mac mini]]'' est une initiative qui encore une fois ouvre un champ dans le domaine. Il est vrai que les marges pratiquées par Apple sont bien plus élevées que celles qui se pratiquent généralement dans ce domaine (entre {{unité|25|%}} et {{unité|30|%}} de marge brute au début des années 2000, alors que certain fabricants PC se contentent de {{unité|8|%}}, voire moins), mais les coûts de recherche et développement sont plus importants chez Apple. Cependant une étude du Gartner Group, commandée par Apple Australie et diffusée par elle dans la presse en 2002, affirmait que le TCO ''({{lang|en|Total Cost of Ownership}})'' ou ''Coût total de possession'', c’est-à-dire le coût total de l’équipement informatique quand on ajoute les matériels optionnels, les logiciels (licences), le support (etc.) est moins élevé avec un Mac que sur un PC équipé de Windows. Étude nuancée plus tard par Gartner, qui a précisé que les informations contenues dans son rapport ne reflétaient pas sa position éditoriale et étaient destinées à un usage interne chez Apple, correspondant à un scénario précis. Le système de gestion du service après-vente en Europe, confié à un prestataire unique pour les portables et les G5, s’est révélé être une des faiblesses du système commercial Apple. Après des retards importants au début des années 2000, le prestataire de service a fait faillite début [[2005]], obligeant Apple à recourir aux techniciens de ses détaillants, et occasionnant de nouveaux retards de réparations. ===Environnement=== Fin 2006 et début 2007, Apple est classé par deux fois par [[Greenpeace]] comme dernière sur un classement de 14 entreprises fabriquant des produits électroniques, sur des critères environnementaux tel que la gestion des déchets, le recyclage des produits obsolètes, l'utilisation de composants polluants ou la communication auprès du grand public sur ces sujets<ref>[http://tf1.lci.fr/infos/high-tech/0,,3424256,00-apple-pomme-toxiquey-.html ''Environnement - Apple, pomme toxique?''] - LCI.fr, Olivier LEVARD, {{date|3|avril|2007}}</ref>{{,}}<ref>[http://www.greenpeace.org/raw/content/france/press/reports/guide-pour-une-high-tech-responsable-avril-2007.pdf ''Guide pour une high-tech responsable''] - Rapport Greenpeace, avril 2007 {{pdf}} </ref>. Apple conteste ce classement dans une lettre ouverte de Steve Jobs<ref>{{en}} [http://www.apple.com/hotnews/agreenerapple/ ''A Greener Apple''] - Lettre ouverte de [[Steve Jobs]], Apple.com</ref>. La société déclare effectuer depuis plusieurs années des actions dans le domaine environnemental<ref>[http://www.apple.com/fr/environment/ Apple environnement] - Apple.com</ref>. Des sites consacrés au Macintosh ont à plusieurs reprise étudié l'aspect écologique d'Apple et l'utilisation de l'image d'Apple par Greenpeace<ref>[http://www.macplus.net/magplus/focus-11948-apple-et-l-environnement-1 ''Apple et l'environnement''] - Macplus.net - {{date|17|juillet|2006}}</ref>{{,}}<ref>[http://www.macplus.net/magplus/focus-14445-apple-au-piege-de-la-communication ''Apple au piège de la communication''] - Macplus.net - {{date|11|mai|2007}}</ref>. Greenpeace France s'est récemment illustrée ({{date||mai|2007}}) en organisant une manifestation devant un revendeur Apple alors même que la section internationale de l'association a remonté début mai le classement d'Apple à une moyenne de 5/10 suite à la lettre de Steve Jobs<ref>[http://www.macplus.net/magplus/depeche-14443-greenpeace-france-un-coup-d-avance-8230 ''Greenpeace France : un coup d'avance''] - Macplus.net - {{date|10|mai|2007}}</ref>. En mars 2008 Apple est situé en milieu de classement, avec une note de 7/10<ref>[http://www.greenpeace.org/raw/content/france/press/reports/classement-pour-une-high-tech.pdf ''Guide pour une high-tech responsable''] - Rapport Greenpeace, mars 2008 {{pdf}}</ref>. La firme de Cupertino a réagi assez rapidement mais pas pour l'iphone. Lors de l'annonce de nouveaux imacs le 07 août 2007, Steve Jobs commence son Apple Event en ces termes : " Mesdames et messieurs, voici le nouvel iMac, il est beaucoup plus écologique et recyclable…".{{Référence nécessaire}} Les plastiques blancs sont ainsi remplacés par des composants en aluminium anodisé et des façades de verre. L'iphone, a aussi été critiqué par Green Peace, qui dénoncait les matériaux extrèmement toxiques a l'intérieur de l'iphone. Apple n'a toujours pas répondu et ne semble pas pressé de rendre son iphone plus écologique.{{Référence nécessaire}} == Produits et parts de marché == === Produits commercialisés par Apple === ==== Liste des matériels Apple ==== * les ordinateurs [[Apple I|Apple {{I}}]], [[Apple II|Apple {{II}}]] et [[Apple III|Apple {{III}}]] ; * les ordinateurs [[Macintosh]] : [[Macintosh 68k]], [[Power Macintosh|Power Mac]], [[Mac mini]], [[Xserve]], [[PowerBook]], [[iMac]], [[iBook]], [[MacBook]], [[MacBook Pro]], [[MacBook Air]] (voir la [[Liste des modèles de Macintosh par processeur|liste complète]]) ; * la [[console de jeu]] [[Pippin (console)|Pippin]] ; * les [[Newton PDA|Newton]] ([[Assistant personnel|PDA]]) ; * * les [[appareil photographique|appareils photo]] numériques [[QuickTake]] ; * [[Écran d'ordinateur|moniteur]]s : ''AudioVision Display'', ''Multiple Scan'', ''AppleVision'', ''ColorSync'', ''Apple Studio Display'' et ''Apple Cinema Display'' ; * [[imprimante]]s : ''ImageWriter'', ''StyleWriter'', ''Color StyleWriter'' ; * [[Imprimante_laser|imprimantes laser]] : ''LaserWriter'', ''Personnal LaserWriter'', ''Color LaserWriter'' ; * [[Scanner de document|scanner]]s : ''Apple Scanner'', ''Apple OneScanner'', ''Apple Color OneScanner'' ; * [[AirPort]] (bornes et cartes [[Wi-Fi]]) ; * l’[[iSight]] (Webcam) ; * l’[[iPod]] (baladeur [[MPEG-1/2 Audio Layer 3|MP3]]/[[Advanced Audio Coding|AAC]]) qui se décline en [[iPod shuffle]] (1 et {{unité|2|[[octet|Go]]}}, mémoire flash, sans écran), [[iPod nano]] (4 et {{unité|8|Go}}, mémoire flash, écran couleur), [[iPod classic]] (80 et {{unité|160|Go}}, disque dur, écran couleur) et [[iPod touch]] (8, 16 et {{unité|32|Go}}, mémoire flash, écran couleur tactile) ; * la [[Mighty Mouse]], Mighty Mouse comporte 4 boutons (qui sont en fait des zones de détection de pression) alors que [[Apple]] produisait habituellement des souris à un seul bouton. Cette souris est aussi équipée d’une boule qui remplace la molette de défilement habituelle ; * l’[[iPhone]], un téléphone multifonctions combinant notamment les capacités d’un téléphone, d’un [[iPod]] et d’un PDA (sauf bureautique). L’appareil est doté d’un écran tactile multipoint et d’une mémoire de 8 ou {{unité|16|Go}}.l'iPhone 3G, son évolution, est annoncé le 9 juin 2008 au Moscone Center lors de la keynote, et sortira en France le 17 juillet 2008 chez Orange.Il apporte entre autre le support de la 3G, le [[GPS]] et le support d'[[Exchange]] pour les entreprises. * [[Time Capsule]], disque dur externe accessible en [[Wi-Fi]] pour exploiter la ''[[Time Machine (logiciel)|Time machine]]'' du système ''Leopard'' ==== Liste des logiciels Apple ==== * [[Mac OS]] : [[Système 6]], [[Système 7]], [[Mac OS 8]], [[Mac OS 9]], [[Mac OS X]], [[Mac OS X Server]], [[Darwin (informatique)|Darwin]] (système allégé sans l’interface [[Aqua (informatique)|Aqua]]), [[XSan]] ; * la suite [[iLife|iLife ’08]] comprenant [[iPhoto]], [[iMovie|iMovie HD]], [[iDVD]], [[GarageBand]], [[iTunes]], [[iWeb]] ; * la suite [[iWork|iWork ’08]] comprenant [[Keynote (logiciel de présentation)|Keynote]], [[Numbers (logiciel)|Numbers]], et [[Pages (logiciel)|Pages]], à terme destinée à remplacer [[AppleWorks]] ; * [[QuickTime]] ; * [[AppleWorks]] qui est en fin de vie ; * [[Final Cut Studio]] : [[Final Cut Pro]], [[DVD Studio Pro]], [[Apple Motion|Motion]], [[Soundtrack Pro]] ; * [[Final Cut Express]] ; * [[Logic Pro]], [[Logic Express]] ; * [[Shake]] ; * [[Aperture]] ; * [[Mail (Apple)|Mail]], le client/logiciel de gestion de courriers électroniques intégré à [[Mac OS X]] ; * [[Safari (logiciel)|Safari]], le [[navigateur web]] intégré à [[Mac OS X]] ; * [[iChat|iChat AV]], compatible [[.Mac]]/[[AOL Instant Messenger|AIM]]/[[ICQ]] et [[Jabber]] depuis la version 3 ; * [[WebObjects]], Java server application intégré à [[Mac OS X]] Server. === Parts de marché === {| class=wikitable |+Ventes de [[ordinateur personnel|micro-ordinateurs]] et [[part de marché|parts de marché]] ! rowspan=2 width=100| Année ! colspan=2 width=150| Monde ! width=100| France ! width=100| États-Unis |- align=center bgcolor=#CCCCCC ! unités vendues * ! [[part de marché|PdM]] ! PdM ! PdM |- align=center {{ligne grise}} | 2007 | {{formatnum:7764,000}} <ref name="apple">[http://www.apple.com/befr/pr/press/2007/10/22_qrt4.html ''Apple annonce ses résultats du quatrième trimestre''] - Apple, 22 octobre 2007</ref> | 2,88 % | 5,6 % |- align=center | 2006 | {{formatnum:5645,000}} | 2,5 % | 2,9 %<ref>[http://www.macgeneration.com/mgnews/depeche.php?aIdDepeche=124247 ''France : Apple dépasse les 3 % !''] - Christophe Laporte, MacGeneration, {{date|8|février|2007}}</ref> | 4,7 % |- align=center {{ligne grise}} |2005 | {{formatnum:4742,000}} | 2,3 % | 2,4 % <!-- Q3 --> | 4,0 % |- align=center | 2004 | {{formatnum:3507,000}} | 2,0 % <!--par rapport aux ventes mondiales de PC : 177 479 000 selon IDC--> | 2,2 % | 3,3 % |- align=center {{ligne grise}} | 2003 | {{formatnum:3098,000}} | 2,0 % <!--par rapport aux ventes mondiales de PC : 154 692 000 selon IDC--> | | 3,2 % |- align=center | 2002 | {{formatnum:3098,000}} | 2,2 % <!--par rapport aux ventes mondiales de PC : 138 200 000 selon IDC--> | 2,8 % | |- align=center {{ligne grise}} | 2001 | {{formatnum:3215,000}} | 2,4 % <!--par rapport aux ventes mondiales de PC : 135 600 000 selon IDC--> | 3,2 % | |- align=center | 2000 | {{formatnum:3733,000}} | 3,5 % | 4,0 % | |- align=center {{ligne grise}} | 1999 | ''{{formatnum:3448,000}}'' | 3,4 % | | |- align=center | 1998 | ''{{formatnum:2763,000}}'' | 2,6 % | | 4,9 % |- align=center {{ligne grise}} | 1997 | ''{{formatnum:2874,000}}'' | 3,2 % | | 5,5 % |- align=center | 1996 | ''{{formatnum:3960,000}}'' | 5,3 % | | 7,8 % |- align=center {{ligne grise}} | 1995 | ''{{formatnum:4500,000}}'' | 7,9 % | | 14,1 % |- align=center | 1994 | ''{{formatnum:3800,000}}'' | 8,3 % | | 14,7 % |- align=center {{ligne grise}} | 1993 | ''{{formatnum:3300,000}}'' | 9,4 % | | |- align=center | 1992 | ''{{formatnum:2500,000}}'' | | | |- align=center {{ligne grise}} | 1991 | ''{{formatnum:2100,000}}'' | | | |- align=center | 1990 | ''{{formatnum:1300,000}}'' | | | |- align=center {{ligne grise}} | 1989 | ''{{formatnum:1100,000}}'' | | | |- align=center | 1988 | ''{{formatnum:900000}}'' | | | |- align=center {{ligne grise}} | 1987 | ''{{formatnum:550000}}'' | 15 % | | |- align=center | 1986 | ''{{formatnum:380000}}'' | | | |- align=center {{ligne grise}} | 1985 | ''{{formatnum:200000}}'' | | | |- align=center | 1984 | ''{{formatnum:372000}}'' | | | |} ''* en italiques les chiffres qui correspondent à l’année fiscale Apple et non à l’année civile (décalage d’un trimestre)'' Rappelons que Apple est divisé en plusieurs filiales ce qui semble être un bon moyen d’augmenter ses parts de marchés. une estimation quantitative de son effectif a été faite, toutes filiales incluses, à savoir près de {{formatnum:14800}} employés. Ce qui fait d’elle une des entreprises les plus importantes en terme d’effectif. La ligne d'ordinateurs a bénéficié en 2007 et 2008 des vives hésitations du marché autour de [[Vista]] combinées au fait que, le coeur des machines étant [[Intel]], un passage au Mac n'était plus nécessairement irréversible, ce qui rendait son expérimentation raisonnable pour les habitués du PC. == Notes et références == {{reflist}} ==Bibliographie== *{{en}} Steven Levy, {{lang|en|''Insanely Great: The Life and Times of Macintosh, the Computer That Changed Everything''}}. Ce livre retrace l’histoire de Apple (du fond du garage à la sortie de l’iMac) racontée par [[Steven Levy]], grand spécialiste et journaliste dans le domaine de l’informatique ; Ce livre a été publié en France (et en français) sous le titre : ''La Saga Macintosh - Enquête sur l’ordinateur qui a changé le monde'', éditions Arléa, coll. « Courrier International », 1994 ; *{{en}} Robert X. Cringely, ''Bâtisseurs d’empires par accident'' (titre original : {{lang|en|''Accidental empires''}}). ==Filmographie== * Le téléfilm [[Les Pirates de la Silicon Valley]], qui retrace la vie d’Apple première période ([[années 1970]] et début [[années 1980|1980]]) et ses relations avec [[Microsoft]] et [[Xerox]]. * Le film « Les 20 premiers millions » où une équipe de développeurs de la Silicon Valley ont d’étranges points communs avec Steve Jobs (garage). * Le documentaire « Les cinglés de l’informatique » en trois volumes qui explique l’histoire des micro-ordinateurs et l’ascension des grands de l’informatique, dont Apple. == Liens externes == {{Commons|Apple computer}} '''Sites officiels francophones :''' [http://www.apple.com/befr Belge francophone] | [http://www.apple.com/ca/fr Canadien francophone] | [http://www.apple.com/fr France] | [http://www.apple.com/chfr Suisse romande] * {{fr}} [http://www.aventure-apple.com/ L’aventure Apple] - L’histoire d’Apple * {{fr}} [http://embruns.net/autres-sujets/la_naissance_du_macintosh.html L’histoire du Macintosh] * {{fr}} {{en}} {{es}} {{de}} [http://www.mac2sell.net/ L’Argus du Mac] - Cotation des anciennes machines Apple * {{fr}} [http://www.cuk.ch/articles/2691 Résultats financiers d'Apple par ToTheEnd] - Analyse des résultats financiers d’Apple [[didactique|aisément compréhensible]] sur les dernières années * {{en}} [http://www.mactracker.ca/ MacTracker] - Application qui recense tous les produits commercialisés par Apple avec leurs spécifications techniques * {{en}} [http://www.lowendmac.com/ LowEndMac] - Recense tous les Mac avec histoire et spécifications techniques détaillées * {{en}} [http://www.everymac.com/ EveryMac.com] - Base complète de spécifications de produits Apple et Macintosh * {{en}} [http://www.applematters.com/index.php/section/history/ {{lang|en|Apple Matters: This Day In Apple History}}] - Présente chaque jour l’évènement qui a marqué ce jour dans l’histoire d’Apple * {{en}} [http://www.apple-history.com Apple-history] * {{en}} [http://www.d4.dion.ne.jp/~motohiko {{lang|en|The Vintage Mac Museum}}] {{Géants IT}} {{NASDAQ-100}} {{Portail|Entreprises|Apple Macintosh|États-Unis d'Amérique}} [[Catégorie:Constructeur informatique]] [[Catégorie:Éditeur de logiciel]] [[Catégorie:Entreprise informatique américaine]] [[Catégorie:Apple|*]] [[Catégorie:Marque d'électronique grand public]] [[Catégorie:Entreprise fondée en 1976]] [[Catégorie:Entreprise ayant son siège dans le comté de Santa Clara]] {{Lien BA|en}} {{Lien AdQ|he}} [[ar:أبل]] [[bg:Епъл]] [[bn:অ্যাপ্‌ল কম্পিউটার]] [[bs:Apple Inc.]] [[ca:Apple Computer]] [[cs:Apple]] [[da:Apple Inc.]] [[de:Apple]] [[el:Apple]] [[en:Apple Inc.]] [[eo:Apple]] [[es:Apple Inc.]] [[eu:Apple Inc.]] [[fa:شرکت اپل]] [[fi:Apple]] [[ga:Apple Inc.]] [[gl:Apple Computer]] [[he:אפל]] [[hr:Apple Inc.]] [[hu:Apple Inc.]] [[hy:Apple Inc.]] [[ia:Apple Computer]] [[id:Apple Inc.]] [[is:Apple Inc.]] [[it:Apple]] [[ja:アップル インコーポレイテッド]] [[ka:ეპლი]] [[ko:애플 (기업)]] [[ku:Apple Inc.]] [[la:Apple Inc.]] [[lt:Apple]] [[lv:Apple Inc.]] [[ms:Apple]] [[nah:Apple Computer]] [[nds:Apple]] [[new:एप्पल]] [[nl:Apple Inc.]] [[nn:Apple Inc.]] [[no:Apple]] [[oc:Apple Inc.]] [[pl:Apple Inc.]] [[pt:Apple Inc.]] [[ro:Apple, Inc.]] [[ru:Apple]] [[sh:Apple Computer]] [[simple:Apple Inc.]] [[sk:Apple Inc.]] [[sl:Apple Computer]] [[sq:Apple Inc.]] [[sr:Епл]] [[sv:Apple Inc.]] [[ta:ஆப்பிள் நிறுவனம்]] [[tg:Apple Computer]] [[th:แอปเปิล (บริษัท)]] [[tl:Apple Inc.]] [[tr:Apple]] [[uk:Apple]] [[uz:Apple Inc.]] [[vi:Apple Inc.]] [[yi:עפל (פירמע)]] [[zh:蘋果公司]] [[zh-yue:蘋果集團]]