Nestlé 42356 31769380 2008-07-21T18:18:10Z Aiolia 304676 /* Histoire */ {{article détaillé|Histoire de Nestlé}} {{à illustrer}} {{Infobox Société <!--Pensez à vérifier que les champs sont à jour en consultant : Modèle:Infobox Société--> |couleur boîte = 005695 |nom officiel = Nestlé SA |logo = [[Image:Nestle.svg|120px|Logo de Nestlé]] |légende = Logo de Nestlé |forme juridique = [[société anonyme]](depuis 1875) |action = {{SWX|CH0012056047CHF1|NESN}} |date de création = [[1866]] à [[Vevey]] |dates-clés = [[1905]], première fusion |slogan = Ensemble, mieux manger, mieux vivre |siège (ville) = {{SUI-d}} [[Vevey]] et [[Cham (Zoug)|Cham]] |fondateur = [[Henri Nestlé]] |personnages-clés = |direction actuelle = [[Paul Bulke]] ([[Chief executive officer|CEO]]) |action = {{SWX|CH0012056047CHF1|NESN}} |actionnaires = [[Liliane Bettencourt]] (3%) |secteurs d'activités = [[Agroalimentaire]] |produits = [[chocolat]], [[café]], [[eau minérale]] |société mère = |société sœur = |filiales = 487 usines dans 84 pays (2005) |concurrents = [[Kraft Foods]], [[Danone]], [[Mars Incorporated]], [[Cadbury Schweppes]] |effectif = {{augmentation}} 265'000 (en 2006) |capitalisation boursière = {{augmentation}} [[franc suisse|CHF]] 166,152 [[milliard|mrd]] (2006) |fonds propres = {{augmentation}} [[franc suisse|CHF]] 52,848 [[milliard|mrd]] (2006) |dette = [[franc suisse|CHF]] 15,494 [[milliard|mrd]] (2006) |chiffre d'affaires = {{augmentation}} [[franc suisse|CHF]] 107,55 [[milliard|mrd]] (2007) |résultat net = {{augmentation}} [[franc suisse|CHF]] 15 [[milliard|mrd]] (2007) |site web = [http://www.nestle.com www.nestle.com] }} [[Image:Évolution nestlé.gif|thumb|right|450px|Historique du logo de Nestlé]] '''Nestlé S.A.''' est une [[multinationale]], la plus grande société [[agroalimentaire]] au monde, produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons, aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. Elle a été fondée en [[1866]] par le chimiste suisse [[Henri Nestlé]] qui a inventé au départ le lait en poudre destiné à nourrir les nouveau-nés que les mères ne peuvent allaiter. Le chocolat, les confiseries, les eaux, les boissons instantanées, les produits laitiers frais sont venus compléter les activités de Nestlé au fur et à mesure de sa croissance, en Suisse comme à l’étranger. L’entreprise se veut comme un des principaux innovateurs en la matière en Europe (avec notamment le café soluble Nescafé, les plats lyophilisés Bolino, les surgelés…). Son [[siège social]] est situé à [[Vevey]] et à [[Cham (Zoug)|Cham]] en [[Suisse]]. Son [[chiffre d'affaires]] de 2005 la porte au 53{{e}} rang mondial des [[classement mondial des plus grandes entreprises|plus grandes entreprises]]<ref>Selon le magazine [[États-Unis|américain]] [[Fortune (magazine)|Fortune]]</ref>. Nestlé est côtée au [[SWX Swiss Exchange]]. Nestlé a pour [[Logotype|logo]] depuis son origine un nid (''nest'' en allemand/anglais) occupé par trois, puis deux (pour rester représentatif de la famille moyenne) petits oiseaux nourris par un adulte. L'origine du logo vient du patronyme « [[Henri Nestlé|Nestle]] », en anglais ''to nestle'' signifie [[nid|nicher]]. == Histoire == {{article détaillé|Histoire de Nestlé}} === Les débuts === En [[1866]], [[Henri Nestlé]] met au point et commercialise la première farine lactée. Ce lait en poudre est considéré comme un complément pour répondre aux besoins nutritionnels des nouveau-nés, en plus du [[lait]] maternel. L'efficacité de son produit ayant été montrée dans l'alimentation des jeunes enfants, il ne restait à son inventeur qu'à le commercialiser sur une grande échelle. En [[1868]] le produit est donc vendu en [[Suisse]] (à [[Vevey]] et à [[Lausanne]]) mais également en [[Allemagne]] à [[Francfort-sur-le-Main]]. Les sollicitations dont [[Henri Nestlé]] était l'objet l'obligèrent bientôt à s'occuper d'autres marchés. Il organisa la vente en [[France]], prit un agent à [[Paris]] et confia à son frère Georges, attaché au [[LCL]] à [[Lyon]], un dépôt. La renommée de la farine lactée franchit alors l'[[Atlantique]] et à la fin de [[1868]], il fut amené par une offre à créer une agence à [[Londres]]. À la fin de [[1869]] la capacité de production de la farine lactée avait déjà atteint 500 kg par jour. A peine son affaire avait pris de l'envergure que la [[Guerre franco-allemande de 1870|guerre franco-allemande]] éclatait en [[1870]]. Le conflit provoqua un arrêt brusque dans le développement des ventes, d'autant plus que les chemins de fer allemand refusaient le passage en transit des marchandises à destination de la [[Belgique]] et de la [[Hollande]]. À la fin de la guerre, les conséquences du conflit n'étaient pas favorables au développement de la nouvelle entreprise. L'augmentation du prix du lait, du sucre, des céréales, la pénurie de [[fer-blanc]] et la majoration des coûts de transports et des tarifs douaniers avait contraint [[Henri Nestlé]] à appliquer une hausse de 40 % sur le prix des boîtes. Quoi qu'il en soit le commerce allait finir par renaître si bien qu'en 1871 les expéditions journalières étaient de 800 à 1 000 boîtes et l'entreprise comptait alors une trentaine d'ouvriers. Peu après les hostilités, [[Henri Nestlé]] agrandit sa fabrique et la production de [[farine lactée]] doubla de juillet [[1871]] à juillet [[1873]]. La farine lactée se vendait alors en [[1873]] en [[Allemagne]], en [[Amérique]], en [[Angleterre]], en [[Argentine]], en [[Australie]], en [[Autriche]], en [[Belgique]], en [[Espagne]], en [[France]], en [[Hollande]], aux [[Indes néerlandaises]], en [[Italie]], au [[Mexique]], en [[Russie]], en [[Scandinavie]], en [[Serbie]] et bien sûr en [[Suisse]]. Avec une production de 500 000 boîtes de farines lactée par an, les proportions prises par l'entreprise forcèrent [[Henri Nestlé]] à se mettre à la recherche d'un acquéreur en [[1874]]. C'est ainsi que l'entreprise fut vendue en [[1875]] à une société veveysanne pour 1 million de [[Franc français|francs]]. La nouvelle société fut constituée le [[8 mars]] [[1875]] sous la raison sociale « Farine Lactée Henri Nestlé », ayant comme administrateur Jules Monnerat ([[Syndic]] de [[Vevey]], ancien député), Pierre-Samuel Roussy (meunier et fournisseur d'[[Henri Nestlé]] jusque là) et Gustave Marquis (propriétaire au Châtelard sur [[Montreux (Vaud)|Montreux]]). La société devint alors une [[société anonyme]] au capital de 200 actions de 5 000 francs chacune. [[Henri Nestlé]] ne conserva aucun intérêt de propriétaire dans la nouvelle société dont il ne fut jamais [[actionnaire]]. La fabrication ne correspondant plus aux besoins, les nouveaux dirigeants achetèrent des machines, firent construire des hangars, agrandir les ateliers et ne négligèrent rien pour maintenir sur le marché un produit de qualité. La fabrication fut portée à plus de 4 000 boîtes de farine lactée par jour. Cependant, au début de [[1878]], l'[[Anglo-Swiss Condensed Milk Co.]], entreprise spécialisée dans les laits en boîte et ayant son siège en Suisse centrale, lança sa propre farine lactée. La société de [[Vevey]] ayant pressentit que cette entreprise pouvait devenir un concurrent sérieux répondit, la même année, en fabriquant elle aussi du [[Lait concentré non sucré|lait condensé]]. Les ventes de ce nouveau produit profitèrent largement de la réputation de la farine lactée et les demandes se firent croissantes si bien qu'il fallut abandonner l'idée que le ravitaillement des marchés de Nestlé ne se fassent que du seul centre de fabrication de Vevey. Aussi, en mars [[1880]], la société de [[Vevey]] acquiert un [[moulin]] à [[Bercher]] dans le [[canton de Vaud]] pour le transformer en fabrique de [[lait condensé]] puis, en [[1890]] ajoute la fabrique de [[Payerne]] à ses installations. Toutefois, plus les années passaient, plus la concurrence avec la société [[Anglo-Swiss Condensed Milk Co.]] prenait une tournure aiguë. Les difficultés de ravitaillement en lait frais ainsi que l'aggravation du prix de revient consécutive aux [[droits de douane]] sur le [[sucre]] et le [[fer-blanc]] amenèrent bientôt l'entreprise à constater que, dans certains pays, elle ne pouvait plus faire face à la [[concurrence]] et qu'il était donc nécessaire de changer de politique et décide de s'installer industriellement à l'étranger. C'est chose faite en [[1898]] où Nestlé s'implante en [[Norvège]] en faisant l'acquisition de la Norwegian Milk Condensing Co. à [[Kap]] puis aux [[États-Unis]] dans l'[[État de New York]] à [[Fulton (New York)|Fulton]] en [[1900]], en [[Grande-Bretagne]] à [[Tutbury]] en [[1901]], en [[Allemagne]] à [[Hegge]] en [[1903]], et en [[Espagne]] à [[Penilla]] en [[1905]]. Pendant ce temps, Nestlé avait également fait l'acquisition d'une quatrième fabrique en Suisse, à [[Neuenegg]] dans le [[canton de Berne]]. En [[1905]] Nestlé comptait donc 9 centres de productions, 4 en [[Suisse]], 1 en [[Norvège]], 1 en [[Amérique]], 1 en [[Grande-Bretagne]], 1 en [[Allemagne]] et 1 en [[Espagne]]. === Première fusion et entrée dans l'industrie du chocolat === C'est en [[1905]] qu'intervient la première fusion de Nestlé avec l'[[Anglo-Swiss Condensed Milk Co.]]. Celle-ci est l'œuvre de deux banquiers : Wilhelm Caspar Escher, directeur général du [[Credit Suisse Group|Crédit Suisse]] à [[Zurich]] ainsi qu'administrateur de l'Anglo-Swiss Condensed Milk Co. et Benjamin Rossier, originaire de Vevey et administrateur de la [[banque Suisse et Française]] à [[Paris]]. C'est en effet cet arbitrage qui va entraîner la création de la Nestlé and Anglo-Swiss Condensed Milk Co. Pour des raisons de convenance et d'opportunités, la fusion s'opère sous la forme d'une absorption de la société Nestlé par l'[[Anglo-Swiss Condensed Milk Co.]]. Les deux sociétés apportent chacune 9 entreprises à la nouvelle entité. Ces 18 centres de production vont faire faire bénéficier la nouvelle [[société anonyme]] d'une répartition géographique favorable et déterminante pour l'avenir. L'objet et les modalités de la fusion reçoivent la consécration des assemblées générales des deux sociétés les 3 et [[15 avril]] [[1905]]. L'activité de la nouvelle société sera facilitée par l'émission de 50 000 actions nouvelles de 400 francs. Signe de l'égalité parfaite dans laquelle s'était opérée la fusion, la nouvelle compagnie avait deux sièges sociaux, l'un à [[Cham (Zoug)|Cham]], l'autre à [[Vevey]]. Le premier [[conseil d'administration]] fut formé de dix membres, cinq proposés par la société [[alémanique]] et cinq par l'entreprise [[romande]] et la direction générale était assurée par quatre personnes. Le [[capital social]] de 40 millions de francs traduisait clairement l'importance économique de l'affaire. Toutefois il allait falloir près de 20 ans pour que se réalise graduellement une fusion complète et que se crée une société à direction véritablement centralisée. Suite à cette fusion, l'année [[1905]] avait principalement été consacrée à des ajustements et des réorganisations. Dès [[1906]], les ventes s'étaient développées dans des proportions qui réjouissaient les [[actionnaire]]s. Le [[bénéfice net]] s'était situé au dessus de 7,5 millions de francs. Cependant, les établissements industriels situés à l'étranger pouvant produire à meilleur compte, notamment aux prix moins élevé de la matière première et au niveau plus bas des salaires et des frais de transports, la fabrique suisse d'[[Egnach]] fut fermée en [[1906]]. En [[1907]], Nestlé se tourna vers l'[[Australie]], second des marchés vers lesquels la Société [[exportation|exportait]] ses produits. L'implantation industrielle eu lieu par l'achat de la plus importante entreprise de [[lait condensé]] de la région, la Cressbrook Dairy Co. de [[Brisbane]] qui possédait alors deux centres de production, un à [[Toogoolawah]] et l'autre à [[Wilson Park]]. Comme la Nestlé and Anglo-Swiss vendait annuellement dans ce pays 200 000 caisses de [[lait condensé]] et que la production des deux fabriques australiennes n'atteignait pas ce volume, la décision fut prise en [[1910]] de construire un établissement industriel à [[Dennington]] dans l'[[Etat de Victoria]]. En [[1912]], la forte production de cette fabrique permit de vendre l'usine de [[Wilson Park]]. L'installation d'un bureau à [[Sydney]] vint compléter l'affaire australienne qui constituait ainsi la première implantation dans un pays peu [[industrialisé]]. L'apparition sur les marchés concurrents du lait condensé sucré écrémé qui était meilleur marché, contraignit bientôt la Nestlé and Anglo-Swiss à modifier contre son gré sa position fondamentale, axée jusque là avant tout sur les laits concentrés entiers. La concurrence l'obligeant à soutenir la lutte sur ce nouveau terrain, Nestlé renforça son implantation en [[Hollande]] et au [[Danemark]], pays qui s'étaient acquis depuis longtemps une situation privilégiée dans la fabrication de beurre et du lait concentré. De même, sous l'impulsion de demandes croissantes, le développement des affaires se poursuivit en [[Angleterre]], en [[Norvège]] et en [[Suisse]] où l'on fit ouvrir de nouvelles fabriques dès [[1912]]. Parallèlement à son expansion, l'entreprise perfectionna son organisation de vente en accumulant l'abandon progressif du système des agents en faveur de celui des [[succursale]]s. Cette réforme valut d'emblée une place prépondérante sur la marché asiatique où à partir du dépôt principal de [[Singapour]] furent ouvert de nombreux autres dépôts, notamment à [[Hong Kong]], [[Calcutta]], [[Chennai|Madras]], [[Bombay]], [[Colombo]] et au [[Japon]] en [[1913]]. === Nestlé durant la première guerre mondiale === Au début du conflit, la mobilisation désorganisa les services car la plupart des fabriques Nestlé étaient situées en [[Europe]]. Toutefois la fabrication ne fut arrêtée nulle part durant les premiers mois de la [[guerre]]. En effet, en raison de l'importance des divers secteurs de sa production et en vertu du caractère même de ses produits (aliments indispensables), Nestlé put poursuivre ses activités dans presque tous les pays. Comme les hostilités avaient créées d'énormes besoins en produits laitiers, il s'agissait dès lors moins d'étendre les débouchés que de satisfaire les exigences croissantes de la clientèle autrement dit les commandes gouvernementales. Dans cette optique, l'entreprise renforça sa politique de décentralisation en créant de nouvelles sociétés nationales de fabrication et de vente notamment en [[Norvège]] et en [[Autriche]]. En [[1916]], sous l'effet de la guerre, le cinquantenaire de la société passa sous silence. Plus la guerre prenait de l'ampleur plus le lait frais commençait à faire défaut. Certaines usines cessèrent donc leur activités et les autres cédèrent pour l'approvisionnement des villes la presque totalité du lait qu'elle recevaient. Toutefois la compagnie réussit à trouver ailleurs d'autres sources d'approvisionnement, entre autres en [[Norvège]]. A cette époque, Nestlé comptait déjà une douzaine de sociétés vendant ou fabriquant des articles Nestlé. Dans cet ordre d'idée, Nestlé participa en [[France]] à la constitution d'une [[société anonyme]] disposant du droit de fabriquer et de vendre dans ce pays les produits Nestlé. C'est ainsi que débuta en [[1916]] l'activité industrielle de Nestlé à [[Cherbourg]]. Cette même année, le capital de Nestlé and Anglo-Swiss fut porté de 40 à 60 millions de francs par l'émission de 50 000 actions de 400 francs. Devant la diminution de ses exportations de [[Suisse]] et l'accroissement de la demande sur le plan international, Nestlé décida de racheter du lait condensé à des sociétés existantes ainsi que de reprendre certaines fabriques et d'en améliorer le rendement. Les achats de lait commencèrent en [[Amérique]] dès [[1915]] et s'amplifièrent jusqu'en [[1917]]. Les achats atteignirent de telles proportions que le Conseil décida d'envoyer une délégation en [[Amérique]] pour y traiter l'achat de fabriques. La même politique fut appliquée en [[Australie]]. L'acquisition de ces fabriques permit en [[1918]] de doubler la capacité mondiale de production par rapport à [[1914]]. De telles transactions à un moment aussi particulier de l'instabilité économique dans le monde, posaient des problèmes de financements. Nestlé dut ainsi se faire ouvrir de nouveaux crédits auprès des banques pour un montant de 30 millions de francs. === De la crise commerciale à la deuxième fusion === [[Image:Nestlé1.jpg|thumb|right|200px|Le président brésilien, [[Lula da Silva]], inaugurant une entreprise à [[Feira de Santana]], [[février 2007]].]] La fin des hostilités provoqua un arrêt subit des affaires traitées avec les gouvernements et il fallut procéder à de rapides réadaptations pour ravitailler les populations civiles affectées par la guerre. La [[capital-actions]] de Nestlé and Anglo-Swiss fut doublé et passa à 160 millions par l'émission de 200 000 actions de 400 francs. En [[1920]], l'entreprise décida de s'implanter en [[Amérique du Sud]]. Le choix se porta sur la région d'[[Araras]] au [[Brésil]]. Le centre de production érigé constitua le premier maillon d'une chaîne de fabriques de produits Nestlé qui au cours des années, furent installés dans cette partie du monde. Il faut savoir qu'à cette époque l'implantation dans un pays en voie de développement représentait un investissement élevé par la mise sur pieds d'une fabrique adaptée à une contrée où l'industrie locale n'est pas équipée pour fournir les installations indispensables et où les habitants n'ont aucune expérience. Toutefois, fort de son expérience en [[Australie]], Nestlé l'entreprit avec ténacité et avec succès. Dans cet engouement d'après guerre, l'entreprise entreprit en [[1920]] l'acquisition de 11 entreprises australiennes ainsi que de 11 autres aux [[États-Unis]]. L'organisation comptait alors dans le monde 80 fabriques et plus de 300 dépôts, maisons de ventes ou agences. Une telle rapidité d'extension ne tarda pas à avoir des conséquences sur la stabilité de l'entreprise et en [[1921]] des signes d'épuisement apparurent. Le titre d'une valeur nominale de 400 francs passa de 1020 francs en janvier 1920 à 550 francs en juillet 1921 et il s'abaissa d'ailleurs à 225 francs en décembre et à 145 francs au début de [[1922]]. Cette même année, la perte atteignit près de 100 millions de francs suisses et le chiffre d'affaire avait baissé de 20% par rapport à [[1921]]. Le déséquilibre des changes, la baisse des prix et la crise commerciale en étaient les trois causes principales. Sous l'effet de la crise, des dispositions d'urgences sont alors prises sur tous les plans. Des fabriques durent fermer en [[Suisse]], en [[Norvège]], et [[Australie]] et en [[Amérique]]. À cela s'ajouta une réorganisation de la direction générale, une réduction de l'administration et une diminution des stocks. Toutefois, ces mesures de [[restructuration]] n'eurent pas d'effet décisif sur le redressement de la société et le [[conseil d'administration]] dut alors, sous la recommandation des milieux bancaires britanniques, recourir à un expert en finance, [[Louis Dapples]]. Celui-ci prit alors les rênes de la société et entreprit une réduction du volume de l'affaire américaine qui représentait une des plus grandes problématiques en raison des productions pléthoriques des 48 fabriques durant les années de guerre. La reconstitution de fonds de réserve nécessaires au remboursement des avances bancaires permit à l'entreprise de s'acquitter en 1925 de ses dettes et de reprendre confiance en elle. Des corrections complémentaires furent également apportée en matière administrative où l'on constitua une nouvelle direction générale qui fut regroupée à [[Vevey]]. La crise ayant été affrontée avec succès, la nouvelle équipe de directeurs centraux s'orienta vers une politique nouvelle : adjoindre aux principaux articles classiques (lait condensé, farine lactée, lait en poudre, chocolats) d'autres spécialités destinées aux mêmes consommateurs. C'est ainsi qu'en 1927, Nestlé s'assura au [[Danemark]] la vente de beurre et que la vente de fromage en boîtes lui fut confiée dans la plupart des pays par l'intermédiaire de la société suisse ''Gerber & Co. A.G., Thoune''. Parallèlement, comme l'activité du chocolat prenait de l'ampleur, [[Louis Dapples]], devenu président du [[conseil d'administration]] entre temps, se décida à examiner si une base d'entente profitable pouvait être envisagée avec les dirigeants de [[Peter, Cailler, Kohler, Chocolats Suisses S.A.]]. Ceux-ci font alors savoir qu'une fusion complète aurait leur approbation si elle pouvait être réalisée dans des conditions acceptables pour eux. La fusion est acceptée en 1928 et se réalisa le 1{{er}} janvier [[1929]]. === Création de Nescafé === Le {{1er avril}} [[1938]], Nestlé a commencé la commercialisation du [[café]] instantané par adjonction d'hydrates de carbone. Il sera [[Lyophilisation|lyophilisé]] en 1966. === Fusion avec Maggi === 1947 fusion avec le groupe « Alimentana S.A. » ([[Maggi]]) dans la société « Nestlé-Alimentana S.A. » le 16 mars 2007, le général [[Pervez Musharraf]], président du Pakistan, et Peter Brabeck-Letmathe, président et administrateur délégué de Nestlé, ont inauguré à [[Kabirwala]] (Pakistan), une usine de transformation laitière ultramoderne. L'usine, qui constitue le plus grand centre de collecte de lait de Nestlé dans le monde, présente une capacité de transformation de 2 millions de litres de lait par jour, chiffre qui devrait augmenter à plus de 3 millions de litres ces prochaines années. == Nestlé de nos jours == [[Image:Picswiss VD-43-17.jpg|thumb|left|200px|[[siège social]] de Nestlé à [[Vevey]].]] En 2005, le groupe comptait 487 sites dans 84 pays<ref>[http://www.ir.nestle.com/NR/rdonlyres/7D02B14B-7148-419B-AC87-DADE3C1D1F15/0/PerformanceduGroupe.pdf Rapport financier de 2005 - Performance du groupe]</ref> et pesait près de 2 % du chiffre d’affaire mondial des industries alimentaires. C’est la plus grande entreprise de ce secteur au monde, avec près de 60 milliards de dollars de chiffre d’affaires (soit un peu plus de 45,780 milliards d’euros, ou 73,143 milliards de francs suisses ''[au 15/12/2006]''). En revanche, les chiffres sont moins bons pour le marché européen à cause des [[hard discount]]ers ([[Lidl]], [[Ed l'épicier]], [[Aldi]]...) et des marques de distributeurs (MDD) telles que [[Carrefour (société)|Carrefour]], [[Cora (grande distribution)|Cora]], [[Auchan]], [[E.Leclerc|Leclerc]]... [[Image:Nestleactivite.gif|thumb|right|200px|Répartition des activités du groupe]] Pour son avenir, Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie agroalimentaire, mais comme une entreprise de nutrition et de bien être. Le mot d’ordre est « Wellnes » (jeu de mot avec le mot anglais « wellness » qui signifie bien-être). Tout comme [[Nike]] ne vend plus des chaussures mais l’univers du sport et la santé qui va avec l’entretien physique, Nestlé ne veut plus être vu comme une entreprise qui vend de la nourriture, mais du bien-être et de la [[nutrition]]. === En France === En France, Nestlé est le leader de l'industrie alimentaire<ref>[http://www.nestle.fr/Entreprise/Essentiel/Nestle_en_france/LeaderIndustrieAlimentaireFrance.htm Informations sur le site web www.nestle.fr]</ref> où son principal concurrent est [[Danone]] principalement dans le domaine des eaux et des produits laitiers frais. Nestlé France compte des fabriques dans les lieux suivantes<ref>Informations tirées de [http://www.nestle.fr/NR/rdonlyres/C9135E07-1397-496B-AC74-6B317B0F6889/0/NestleEnFrance2005.pdf Nestlé en France - 2005]</ref> : * '''[[Andrézieux-Bouthéon]]''' (42 Loire) : Desserts laitiers frais, yaourts * '''[[Arcachon]]''' (33 Gironde) : Eau minérale naturelle ; [[Source Sainte-Anne des Abatilles|Abatilles]], eau de source ; Nestlé [[Aquarel]] * '''[[Aubigny]]''' (80 Somme) : Aliments pour animaux de compagnie * '''[[Barbezieux-Saint-Hilaire|Barbezieux]]''' (16 Charente) : Spécialités surgelées à base de pâte * '''[[Beauvais]]''' (60 Oise) : Plats cuisinés surgelés ; Crèmes glacées * '''[[Boué]]''' (02 Aisne) : Poudres diétetiques, arret de la ferblanterie, restructure son effectif a la baisse * '''[[Caudry]]''' (59 Nord) : Pizzas * '''[[Challerange]]''' (08 Ardennes) : Poudres de lait * '''[[Contrexéville]]''' (88 Vosges) : Eau minérale naturelle [[Contrex]] * '''[[Creully]]''' (14 Calvados) : Produits de complémentation orale et entérale, nutrition diététique * '''[[Cuincy]]''' (59 Nord) : Desserts laitiers frais, yaourts * '''[[Dieppe (Seine-Maritime)|Dieppe]]''' (76 Seine-Maritime) : Poudres solubles de café et de chicorée * '''[[Dijon]]''' (21 Côte-d’Or) : Confiserie de chocolat, spécialités saisonnières. Nestlé a cédé l'usine en juillet 2007 au fabriquant de chocolat Barry Callebaut * '''[[Épinal]]''' (88 Vosges) : Aliments pour bébés * '''[[Genas]]''' (69 Rhône) : Musée du Cookie appelé [[Cookies House]] * '''[[Illkirch]]''' (67 Bas-Rhin) : Jambons, saucisses, saucissons * '''[[Ispagnac]]''' (48 Lozère): Eau minérale naturelle Quézac * '''[[Itancourt]]''' (02 Aisne) : Bouillons, potages, aides culinaires, sauces ; Céréales * '''[[Lisieux]]''' (14 Calvados) : Fromages frais * '''[[Marconnelle]]''' (62 Pas-de-Calais) : Aliments pour animaux de compagnie * '''[[Marseille]]''' (13 Bouches-du-Rhône) : Usine de Saint-Menet, poudres solubles de café, tablettes de chocolat (427 salariés (2005) ; menace de fermeture depuis mai 2004, réouverture le 5 septembre 2005, ordonnée par le Tribunal de commerce) * '''[[Montfort-sur-Risle]]''' (27 Eure) : Aliments pour animaux de compagnie * '''[[Offranville]]''' (76 Seine-Maritime) : Surgelés et réfrigérés * '''[[Orange (Vaucluse)|Orange]]''' (84 Vaucluse) : Usine de [[Camaret-sur-Aigues]] - (Construite en 1967) Plats cuisinés Buitoni. Vendue en 2003 à [[Raynal et Roquelaure]]. * '''[[Plancoët]]''' (22 Côtes d’Armor) : Eau minérale naturelle Plancoët, eau de source Sainte Alix * '''[[Pontarlier]]''' (25 Doubs) : Poudres solubles chocolatées * '''[[Quimperlé]]''' (29 Finistère) : Aliments pour animaux de compagnie (216 salariés en 2005 ; Nestlé cherche un repreneur en novembre 2005, sans en préciser les raisons) * '''[[Ribeauvillé]]''' (68 Haut-Rhin) : Eau de source Carola * '''[[Rosières]]''' (80 Somme) : Flocons de pommes de terre, purées * '''[[Rumilly (Haute-Savoie)|Rumilly]]''' (74 Haute-Savoie) : Céréales * '''[[Saint-Lambert (Yvelines)|Saint-Lambert]]''' (78 Yvelines) : Eau de source Saint-Lambert * '''[[Saint-Pol-sur-Ternoise]]''' (62 Pas-de-Calais) : Saucisses, jambons, lardons * '''[[Vallet (Loire-Atlantique)|Vallet]]''' (44 Loire-Atlantique) : Desserts laitiers frais * '''[[Veauche]]''' (42 Loire) : Aliments pour animaux de compagnie * '''[[Vergèze]]''' (30 Gard) : Eau minérale naturelle [[Perrier (eau minérale)|Perrier]] * '''[[Vittel (commune)|Vittel]]''' (88 Vosges) : Eaux minérales naturelles [[Vittel (eau)|Vittel]] et Hépar, eau de source Nestlé [[Aquarel]] ==== Marques du groupe en France ==== [[Image:Vermeer - The Milkmaid.jpg|thumb|''La Laitière''. Marque reprenant le nom et l'esthétique du [[La Laitière|tableau]] de [[Johannes Vermeer|Vermeer]].]] '''Boissons''': Dolce Gusto, Ricoré, Nescoré, Lion, Tonimalt, Caro, Bonjour, Nestlé, Nesquik, Nescafé. '''Culinaires''': Maggi, Buitoni, Mousline. '''Chocolats et confiserie''': Nestlé dessert, Nestlé, After Eight, Lanvin, Nuts, Menier, Galak, Quality Street, Smarties, [[Crunch]], Nestlé Noir, KitKat. '''Charcuterie et traiteur''': Herta. '''Glaces''': La Laitière, Glaces Nestlé, Extrème, Yoco, Smarties, Movenpick. '''Surgelés''': Maggi, Buitoni, Hot Pockets, Sveltess. '''Nutrition infantil'''e: Nestlé, Guigoz, Nidal. '''Nutrition clinique''': Nesvital, Clinutren, Sondalis, Peptamen, Modulis Amino 5, Modulis Anti OX. '''Céréales''': Natéo, Chocapic, Nesquik, Chokella, Cookie crisp, Crunch, Lion, Clusters, Cheerios, Golden Grahams, Fitness. '''Produits laitiers frais''': Nestlé, La Laitière, Sveltesse, Yocco. '''Nespresso''': Nespresso '''Eaux embouteillés''': Nestlé Waters France, Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, S. Pellegrino, Acqua Panna, Quézac, Hépar, Valvert. '''Produits pour animaux de compagnies''': PURINA: One, Gourmet, Felix, Friskies, Fido, Beneful, Pro Plan, Veterinary Diets, Dog Chow, Cat Chow. '''Hors domicile''': Nestlé Food Service, Davigel, Nestlé Glaces, Davifrais, Nescafé, Chef, Nestlé, KitKat, La Laitière, Maggi, Nesquik. === En Suisse === Le [[siège social|siège]] de Nestlé suisse est, tout comme le siège mondial, situé à [[Vevey]]. Toutefois le bâtiment de la Nestlé Suisse est distinct de celui du siège mondial. Nestlé est présent en [[Suisse]] à [[Vevey]] (centre administratif), [[Bursins]] (centre administratif, de production et de vente), [[Orbe (Vaud)|Orbe]] (centre de production), [[Broc (Fribourg)|Broc]] (centre de production du chocolat [[Chocolat Cailler|Cailler]]), [[Konolfingen]] (centre de production), [[Wangen (Schwytz)|Wangen]] (centre de production), [[Bâle]] (centre de production), [[Hirzel]] (centre de production et de vente) et [[Rorschach (commune)|Rorschach]] (centre administratif, de production et de vente). ==Controverses== ===Concernant la publicité du lait en poudre=== Une étude menée par des chercheurs britanniques montra, au milieu des années 1970, la supériorité pour la croissance des nouveau-nés du lait maternel sur le lait en poudre Nestlé<ref>« L’allaitement maternel en question », ''Les Dossiers de l’obstétrique'', avril 1994.</ref>. En 1979, 150 organisations internationales fondèrent l'IBFAN (''International baby food action network'') ou Réseau international pour l’alimentation infantile dont l'objectif est de lutter contre la stratégie de communication de Nestlé qui s'appuie, en particulier dans les [[pays en développement]], sur la prétendue supériorité du lait en poudre sur le lait maternel. Aux États-Unis, l'''International Nestlé boycott committee'', constitué d'une trentaine d'ONG et d'églises lança en 1977 une campagne de boycott, principalement suivie en [[Amérique du Nord]], en [[Grande-Bretagne]], en [[Suède]] et en [[Allemagne]]. Une session extraordinaire de l'[[Organisation mondiale de la santé]] vota en 1981 un code international pour la commercialisation du lait en poudre<ref>Seul les États-Unis votèrent à l'encontre de l'adoption de ce code.</ref>. Il interdit toute forme de publicité incitant à la substitution du lait en poudre au lait maternel. Ce code, connu sous le nom de ''Code international de commercialisation des substituts du lait maternel'', fut signé en 1984 par Nestlé. Depuis lors, Nestlé a été à plusieurs reprises accusé par des ONG ou des journalistes de violer ce code<ref>Joanna Moorhead, « [http://www.guardian.co.uk/business/2007/may/15/medicineandhealth.lifeandhealth Milk it] », ''The Guardian'', 15 mai 2007.</ref>. Un rapport intitulé ''Cracking the Code'' publié en 1996 par l'Interagency Group on Breastfeeding Monitoring recense l'ensemble des infractions constatées par un réseau d'associations en [[Afrique du Sud]], au [[Bangladesh]], en [[Pologne]] et en [[Thaïlande]]<ref>Simon Barrington-Ward, « [http://www.unicef.org/french/pon97/pon015b.htm Les enfants avant les affaires] », ''Unicef'', 1997.</ref>. L'IBFAN continue de publier régulièrement un rapport des infractions commises par Nestlé vis à vis de ce code<ref>IBFAN, « [http://www.ibfan.org/english/codewatch/btr04/btr04contents.html Breaking the Rules, Stretching the Rules, 2004] »</ref>. ===Concernant les dettes du gouvernement éthiopien=== En décembre 2002, l'ONG [[Oxfam]] a révélé que Nestlé réclamait 6 millions de dollars de l'Éthiopie en compensation de la nationalisation de l'entreprise Elidco (Ethiopian Livestock Development) éthiopienne par le gouvernement de [[Mengistu]] en 1975. Nestlé refusa dans un premier temps l'offre d'arrangement d'un million de dollars et demi offert par le gouvernement éthiopien<ref>BBC News, « [http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/2587697.stm Nestle in Ethiopia compensation row] », 18 décembre 2002.</ref>. Sous la pression de l'opinion publique, Nestlé signa un accord le 23 décembre 2002 pour la somme de 1,5 million de dollars et déclara vouloir consacrer cette somme à des projets de lutte contre la famine dans la région, en collaboration avec la [[Mouvement international de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge|Croix Rouge internationale]]<ref>Communiqué de presse, « [http://www.nestle.com/MediaCenter/PressReleases/AllPressReleases/EthiopiaStatementBrabeckCEO-23Dec02.htm?Tab=2002 Nestlé and Ethiopia. A Statement by Nestlé CEO] », 23 décembre 2002.</ref>. ===Concernant le réétiquetage de boîtes de lait périmé=== En décembre 2002, la police colombienne découvre que Nestlé procède au réétiquetage de 200 tonnes de lait périmé<ref>Article écrit par Grano de Arena, « [http://www.cmaq.net/node/10179 Nestlé pris la main dans le sac !] », 27 décembre 2002.</ref> ; en effet, à plusieurs reprises, Nestlé de Colombia SA a fait renouveler les emballages et les étiquettes de produits laitiers périmés importés de pays d'Amérique latine, mettant par là même en danger la vie et la santé de la population colombienne. Avant et après la confiscation par l’Etat des produits périmés, le comportement de Nestlé envers les employé-e-s s’est caractérisé par des tentatives d’intimidation, pour éviter que des personnes internes à l’entreprise ne dénoncent les pratiques illégales de celle-ci.<ref>Source : Multi Watch , « [http://www.multiwatch.ch/fileadmin/BeitraegePresseAnhoerung/Zusammenfassung_F_lle_franz.pdf Le cas Nestlé] ».</ref> == Marques du groupe == Voici un recensement des marques du groupe. Certaines ne sont distribuées que dans certains pays<ref>Source : [http://www.nestle.com/All_About/Glance/Main_Brands/Main+brands.htm www.nestle.com]</ref>. ; Café : [[Nescafé]], Taster’s Choice, [[Ricoré]], Ricoffy, [[Nespresso]], Bonjour, Bonka, Zoégas, Loumidis, Gold Blend, Blend 37, Alta Rica, Cap Colombie, Cappuccino, Decaff, Fine Blend, Coffee Mate ; Eau : Nestlé Pure Life, Nestlé [[Aquarel]], [[Perrier (eau minérale)|Perrier]], [[Vittel (eau)|Vittel]], [[Contrex]], [[San Pellegrino]], Acqua Panna, Levissima, Nestlé Vera, Arrowhead, Poland Spring, Deer Park, Al Manhal, Ozarka, [[Hépar]], Ice Mountain, Zephyrhills, [[Quézac (eau)|Quézac]], Viladrau, Naleczowianka, [[Valvert (marque)|Valvert]], Ashbourne, Buxton, [[Vittelloise]] ; Autres boissons : [[Nestea]], [[Nesquik]], Nescau, [[Milo (marque)|Milo]], [[Carnation]], Caro, Build-up, Elevenses, Flo-Mix, Libby's C Drinks, Mix- O-Choc, Moonshine, Nescoré, Nesfit, Slender, Superquik, Um Bongo, Aero ; Yaourt et autre produit laitier : [[Chambourcy (yaourt)|Chambourcy]], La Roche aux Fées, Gloria, Bären Marke, [[Sveltesse]], La laitière, La Lechera, Ski, [[Yoco]], Svelty, Molico, LC1, Chiquitin, Creola, Coffee mate, Disney, Fruttolo. ; Glace : Frisco, Motta, Camy, Savory, Peters, Mövenpick, Schöller, Dreyer's, Lyons Maid ice cream, Fox's Glacier Minst, Extrême ; Produit instantané : Nan, Lactogen, Beba, Nestogen, Cérélac, Neslac, Nestum, Guigoz, Good Start, Mousline, Nidina, Alete, SMA, Follow-Up, Follow-Up Soy, Alsoy, Nursoy, Nestlé Baby Cereal ; Produit énergetique : PowerBar, Nesvita, Neston ; Complément santé : Nutren, Peptamen, Modulen, SOPAD (Société de Produits Alimentaires et Diététiques), Healthy Balance ; Condiments/Assaisonnements/Pâtes à tartiner/Autres.. : [[Maggi]], [[Buitoni]], Thomy, Winiary, [[Herta]], British Shoyu, British vinegars, Cook-in-the-Pot, Dufrais, Sarsons, Branston Pickle, Gales honey, Holgates honey, Pan Yan, Sun-Pat, Tartex, Vessen paté, [[Parfait (pâte à tartiner)|Le Parfait]] ; Surgelé : [[Maggi]], Buitoni, Stouffer’s, Lean Cuisine, Hot Pockets, Herta ; Céréales : [[Nestlé Chocapic|Chocapic]], [[Nestlé FIFA|FIFA]], Lion, [[Nesquik]], Shredded Wheat, [[Shreddies]], [[Cheerios]], Cinnamon Toast Crunch, Cocoa Puffs, [[Crisp Rice]], Energen low calorie wheatflakes, Force, Golden Grahams, Honey Nut Cheerios, Lucky Charms, Team, Robertson's cornflakes, Sunny Jim, Wheatflakes ; Chocolat et Biscuits : [[Aero (chocolat)|Aero]], After Eight, Animal Bar, Baci (Chocolate), Baby Ruth, Black Magic, Blue Riband, Breakaway, Butterfinger, Cabana, [[chocolat Cailler|Cailler]], Caramac, Caramel Wafer, Cello, Creamola, Crunch, Dairy Crunch, Drifter, Eclipse, Festival, Fruit Pastilles, Frutips, Galak, Good News, Gray & Dunn biscuits, Henri Nestlé collection, Jellytots, Karima, [[Kit Kat]], [[Lion (barre chocolat)|Lion]], Matchmakers, Milky Bar, Montego, Muchies, Novo, [[Nuts]], Polo, [[Quality Street (bonbons)|Quality Street]], Rolo, Rowntree, RPC, Savana, Secret, Smarties, Toffee Crisp, Toffo, Tooty Frooties, Violet Crumble, Walnut Whip, Weekend, [[Yes (gâteau)|Yes]], Yorkie ; Produit professionnel : Chef, Davigel, Minor's, Santa Rica ; Aliment pour animaux : [[Friskies]], Fancy Feast, Alpo, Mighty Dog, Gourmet, Mon Petit, Felix, [[Purina]], Dog Chow, [[Pro Plan]], ONE, [[Beneful]], Tidy Cats, Bonzo, Latz, Ralston, Go-Cat, Go-Dog, ALPO ; Produit pharmaceutique : Alcon, Galderma, Bübchen ; Cosmétiques : Laboratoires Innéov, Bübchen, Biotherm, Guy Laroche, Matrix, Redken, Claudel ; Lentilles de contact : Care, Alcon ''Liste à compléter'' Il faut noter que les capitaux de Nestlé et ceux de [[L'Oréal]] se confondent et que certains produits de [[Unilever]] ont été racheté par Nestlé. == Direction de l'entreprise == Toutes les directions des activités de Nestlé sont basées au siège mondial à [[Vevey]], sauf celle des « Eaux », dénommée [[Nestlé Waters]], dont le [[siège social|siège]] se trouve à [[Issy-les-Moulineaux]] dans le [[Arrondissements des Hauts-de-Seine|département des Hauts-de-Seine]]. Le [[Président-directeur général|PDG]] actuel du groupe est [[Peter Brabeck-Letmathe]]. Le 20 septembre 2007, le conseil d'administration de la multinationale a annoncé la désignation du Belge [[Paul Bulcke]], jusque là responsable de sa zone Amériques, pour succéder en avril 2008 à Peter Brabeck à la direction générale. Peter Brabeck conservera la présidence du groupe. La composition du [[conseil d'administration]] est définie par la statut de la société<ref>[http://www.nestle.com/NR/rdonlyres/FB1920BB-40CA-45A6-811C-574A19991C93/0/Articles_of_Association_French.pdf Statuts de Nestlé S.A. - juin 2006]</ref>. En [[2006]], elle est la suivante<ref>Références sur le site web [http://www.nestle.com/All_About/Nestle_Management/Board_Directors/Board+Directors.htm www.nestle.com]</ref> : {| class="wikitable" |- bgcolor="#FFDEAD" |colspan="9" align="center" | '''Composition du conseil d'administration''' |- bgcolor="#dddddd" |----- ! Nom ! Fonction ! début du mandat ! Fin du mandat |---- | [[Peter Brabeck-Letmathe]] || Président || || 2012 |---- | [[Andreas Koopmann]] || 1{{er}} Vice-Président || || 2008 |----- | [[Rolf Hänggi]] || 2{{e}} Vice-Président || || 2008 |----- | [[Edward George]] || || || 2011 |----- | [[Jean-Pierre Meyers]] || || || 2011 |----- | [[Peter Böckli]] || || || 2008 |----- | [[André Kudelski]] || || || 2011 |----- | [[Kaspar Villiger]] || || || 2009 |----- | [[Daniel Borel]] || || || 2009 |----- | [[Carolina Müller-Möhl]]|| || || 2009 |----- | [[Günter Blobel]] || || || 2009 |----- | [[Jean-René Fourtou]] || || || 2011 |----- | [[Steven George Hoch]] || || || 2011 |----- | [[Naina Lal Kidwai]] || || || 2011 |----- | colspan="8" | Source: ''[http://www.nestle.com/AllAbout/Governance/NestleManagement/BoardDirectors.htm Nestlé Management, Board of Directors]'' sur Nestlé.com. Consulté le 21/09/2007 |} {| class="wikitable" |- bgcolor="#FFDEAD" |colspan="9" align="center" | '''Direction du groupe''' |- bgcolor="#dddddd" |----- ! Nom ! Fonction ! Année de naissance ! Nationalité |---- | [[Peter Brabeck-Letmathe]] || Président || 1944 || [[Autriche]] |----- | [[Paul Bulcke]] || Administrateur délégué || 1954 || [[Belgique]] |---- | [[Francisco Castañer]] || Directeur général, Produits pharmaceutiques et cosmétiques, Liaison avec L’Oréal, Ressources humaines, Affaires générales || 1944 || [[Espagne]] |----- | [[Lars Olofsson]] || Directeur général : Unités d'affaires stratégiques et Marketing || 1951 || [[Suède]] |----- | [[Werner Bauer]] || Directeur général : Technique, Production, Environnement, Recherche et Développement || 1950 || [[Allemagne]] |----- | [[Frits van Dijk]] || Directeur général : Directeur de la Zone Asie, Oceanie, Afrique et Moyen Orient || 1947 || [[Pays-Bas]] |----- | [[Carlo Donati]] || Directeur général : Président et P-DG de Nestlé Waters || 1946 || [[Allemagne]] |----- | [[Luis Cantarell]] || Directeur général : Directeur de la Zone Europe || 1952 || [[Espagne]] |----- | [[Paul Polman]] || Directeur financier || 1956 || [[Pays-Bas]] |----- | [[José Lopez (Nestlé)|José Lopez]] || Directeur général : Directeur Opérations || 1952 || [[Espagne]] |----- | [[Richard Laube]] || Directeur général adjoint : Président-Directeur général de Nestlé Nutrition || 1956 || [[États-Unis]]-[[Suisse]] |----- | [[Marc Caira]] || Directeur général adjoint : Foodservices Strategic Business Division || 1954 || [[Canada]] |----- | [[David Frick]] || Sous-directeur général : Corporate Governance and Compliance || 1965 || [[Suisse]] |----- | colspan="8" | Source: ''[http://www.nestle.com/AllAbout/Governance/NestleManagement/ExecutiveBoard.htm Nestlé Management, Executive Board]'' sur Nestlé.com. Consulté le 21/09/2007 |} == Chiffres clés == '''Données financières''' (en millions de francs suisses) : {| class="wikitable" cellspacing="0" cellpadding="4" border="1" align="center" |----- ! Année ! Chiffre d'affaires ! EBITA ! Bénéfice net ! Fonds propres ! Capitalisation boursière ! Nombre d'actions côtées ! Employés ! Fabriques |---- | 2006 || 98 458 || 13 302 || 9 197 || 52 848 || 166 152 || || 265 000 || |---- | 2005 || 91 075 || 11 720 || 7 995 || 49 847 || 152 576 || 403 520 000 || 253 000 || 487 |---- | 2004 || 86 769 || 10 970 || 6 717 || 39 219 || || || 247 000 || 500 |----- | 2003 || 87 979 || 11 006 || 6 213 || 36 880 || || || 253 000 || 511 |----- | 2002 || 89 160 || 10 940 || 7 564 || || || || || 508 |----- | 2001 || 84 698 || 9 987 || 6 681 || || || || || |----- | 2000 || 81 422 || 9 911 || 5 763 || 29 904 || || || 224 541 || 479 |----- | 1999 || 74 660 || 7 914 || 4 724 || 24 453 || || || 230 929 || 509 |----- | 1998 || 71 747 || || 4 291 || || || || 231 881 || 522 |----- | 1997 || 69 998 || || 4 182 || || || || 225 808 || 495 |----- | 1996 || 60 490 || || 3 592 || || || || 225 808 || 495 |----- | colspan="9" | Source: ''[http://www.ir.nestle.com/Stock_Financials/Management_Reports/2005/2005+Management+Report.htm Management Reports]'' sur Nestlé.com. Consulté le 27/02/2007 |} Actionnaires principaux ([[2005]]) : [[Flottant]] 97%, [[Liliane Bettencourt]] 3%. == Notes et références == {{Références|colonnes=2}} == Bibliographie == * HEER Jean, ''Nestlé : cent vingt-cinq ans (1866 - 1991)''. Vevey : Nestlé, 1991. * BUFFLE Jean-Claude, "Dossier N...Comme Nestlé", Ed. Alain Moreau, 1987 == Voir aussi == * [[Beverage Partners Worldwide]] * [[Classement mondial des entreprises leader par secteur#Agroalimentaire|Classement des entreprises leader de l'agro-alimentaire]] * [[Classement des plus grandes entreprises suisses]] * [[Liste d'entreprises suisses]] {{lien marques groupe}} * [[Le Lait Nestlé]] == Liens externes == {{commonsCat|Nestlé}} {{Wikinews|Catégorie:Nestlé|Nestlé}} * {{en}} [http://www.nestle.com Site institutionnel Nestlé] * {{ch}} [http://www.nestle.ch/fr/Pages/default.aspx Site Nestlé Suisse] * {{fr}} [http://www.nestle.fr Site Nestlé France] * {{fr}} [http://www.nestle.com/NR/rdonlyres/FB1920BB-40CA-45A6-811C-574A19991C93/0/Articles_of_Association_French.pdf Statuts de Nestlé S.A.] * {{fr}} [http://www.prodimarques.com/sagas_marques/nestle/nestle.php Historiographie de la marque Nestlé] * {{fr}} [http://www.swx.com/market/quote_chart_fr.html?id=CH0012056047CHF1 Valeurs Nestlé au SWX] <br /> {{Comité Exxon}} {{Nestlé}} {{SMI}} {{Portail|entreprises|Suisse}} [[Catégorie:Nestlé]] [[ar:نستله]] [[bg:Нестле]] [[ca:Nestlé]] [[da:Nestlé]] [[de:Nestlé]] [[el:Νεστλέ]] [[en:Nestlé]] [[es:Nestlé]] [[fa:نستله]] [[fi:Nestlé]] [[he:נסטלה]] [[hr:Nestlé]] [[id:Nestlé]] [[it:Nestlé]] [[ja:ネスレ]] [[ko:네슬레]] [[ms:Nestlé]] [[nl:Nestlé]] [[no:Nestlé]] [[pl:Nestlé]] [[pt:Nestlé]] [[ro:Nestlé]] [[ru:Nestlé]] [[sv:Nestlé]] [[tl:Nestlé]] [[tr:Nestlé]] [[vi:Nestlé]] [[zh:雀巢]]