SWOT
443464
31862696
2008-07-24T22:28:19Z
Fredv78
429317
/* Liens externes */
{| align=right border="1" cellpadding="4" cellspacing="0" style="margin: 1em 1em 1em 1em; background: #f9f9f9; border: 1px #aaa solid; border-collapse: collapse;"
|+ align=bottom |''Matrice SWOT''
|-
|
! scope="col" style="color: #009;width: 90px;"|''Utile''
pour atteindre l'objectif
! scope="col" style="color: #900;width: 90px;"|''Néfaste''
pour atteindre l'objectif
|-
! scope="col" style="color: #009;width: 130px;"|''Interne''
(attributs du DAS)
|align=center| Forces
|align=center| Faiblesses
|-
! scope="col" style="color: #009;width: 130px;"|''Externe''
(attributs de l'environnement)
|align=center| Opportunités
|align=center| Menaces
|}
L’'''analyse SWOT''' (ou '''matrice SWOT''', de l'anglais ''Strengths'' (forces), ''Weaknesses'' (faiblesses), ''Opportunities'' (opportunités), ''Threats'' (menaces), est un outil de [[stratégie d'entreprise]] permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un [[domaine d'activité stratégique]] (DAS ou SBU).
[[Image:SWOT grapheFL.jpg|thumb|300px|matrice SWOT, avec mots anglais et traduction]]
[[Image:SWOT-landscape.jpg|thumb|300px|Exemple de représentation graphique "en paysage 3D) de l'analyse SWOT d'un projet]]
L'expression équivalente en [[langue française]] est « Atouts Faiblesses Opportunités Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme '''analyse AFOM'''.
==Méthode ==
Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics :
1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de [[Michael Porter]] ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc.
2) un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la [[chaîne de valeur]], l'[[étalonnage]] ([[benchmarking]]) ou l'analyse du tissu culturel.
Il peut s'agir par exemple d'un portefeuille technologique, d'une notoriété, d'une présence géographique, d'un réseau de partenaires, d'une structure de gouvernement d'entreprise, etc.
On peut comparer avec profit :
* La perception des forces et faiblesses de l'entreprise par elle-même
* La perception des forces et faiblesses de l'entreprise par ses clients, concurrents, fournisseurs, et autres acteurs externes
==Forces, faiblesses et limites de la méthode ==
C'est la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques. Cette formulation d'options stratégiques constitue l'intérêt de l'analyse SWOT.
La matrice SWOT n'apporte cependant une aide pertinente que dans la mesure où les questions initiales sont convenablement posées, que l'on puisse y répondre, et que l'on a bien analysé chaque domaine en terme de performance mais aussi d'importance. La justesse des résultat dépend de la justesse de l'analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l'environnement interne ou externe peuvent rapidement changer, ce qui nécessite de régulièrement mettre à jour l'analyse.
== Bibliographie ==
*Johnson G., Scholes K., Whittington R., Fréry F. : ''Stratégique'', Pearson Education, 2005
*Martinet, A.C. : ''Diagnostic Stratégique'', Vuibert Entreprise, 1990
== Voir aussi ==
=== Articles connexes ===
* [http://www.m-arc.be/documents/SWOTChart.xls Tableau SWOT, format .xls]
* [[Intelligence économique]]
* [[Gestion des connaissances]], [[ISO 14 000]], [[Amélioration continue]]
* [[Menace]]
* [http://www.absara.com/index.html/_v14/__show_article/_a000014-000093.htm FFOM]
===Liens externes===
{{...}}
Logiciel SWOT System de l'éditeur Manager-Pro : http://www.manager-pro.com/swot-system/
http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Analyse_SWOT.htm
=== Notes et références ===
<references />
[[Catégorie:Management]]
[[Catégorie:gestion de projet]]
{{Lien AdQ|nl}}
[[ar:تحليل رباعي]]
[[bg:SWOT анализ]]
[[cs:SWOT]]
[[da:SWOT-analyse]]
[[de:SWOT-Analyse]]
[[el:Ανάλυση SWOT]]
[[en:SWOT analysis]]
[[es:Análisis DAFO]]
[[fa:تحلیل اسدبلیواُتی]]
[[fi:SWOT-analyysi]]
[[he:SWOT]]
[[hr:SWOT analiza]]
[[id:SWOT]]
[[it:Analisi SWOT]]
[[ja:SWOT分析]]
[[ko:SWOT]]
[[lv:SVID analīze]]
[[nl:Sterkte-zwakteanalyse]]
[[pl:Analiza SWOT]]
[[pt:Análise SWOT]]
[[ro:Analiză SWOT]]
[[ru:SWOT-анализ]]
[[simple:SWOT Analysis]]
[[sk:SWOT]]
[[sr:СВОТ анализа]]
[[sv:SWOT]]
[[th:SWOT Analysis]]
[[uk:Аналіз SWOT]]
[[vi:Phân tích SWOT]]
[[zh:SWOT分析]]