Co-fondateur (1996) et vice-président exécutif (retraité):
R3D Technologies
Diplôme de doctorat en 1971 en mains, j’ai décidé de poursuive l’idéal de la recherche et de l’enseignement à l’Université Laval. Directeur du département d’informatique pendant quelques années, j’ai découvert l’importance du changement et de la transformation des organisations et surtout, hélas!, de la difficulté de mener ces changements à termes. C’est ainsi que j’ai bifurqué à nouveau pour me retrouver au Groupe DMR en 1981 pour ouvrir le secteur des services de conseils, DMR ayant été traditionnellement une société de réalisation technique jusqu’àlors. Quatorze années de développement de l’offre en services de conseil en Amérique du Nord dont l’élément fondamental demeurait comment gérer le changement dans une entreprise, dans une organisation, notamment lorsqu’il est induit par la mise en œuvre de nouveautés technologiques. Autrement dit, pour moi, la difficulté de l’utilisation réussie d’un applicatif dans une organisation, réside principalement dans la réorganisation, l’intégration et l’acceptation par le personnel.
En 1995, la société américaine Amdahl fit l’acquisition de DMR ce qui m’amena à créer ma propre société de services de conseil R3D Conseil en février 1996 avec un autre vice-président de DMR, Marc-André Roy. R3D Technologies est une société qui n'a cessé de croître : de 5 personnes à 150 personnes avec des bureaux à Québec, Montréal, Boston et Paris. L’offre de services de R3D Conseil repose sur la gestion de projet, la gestion de programmes d’investissements et de transformation d’entreprises. Créée à une époque de consolidation de géants du secteur des services conseils, R3D Conseil illustre à quel point que le renouveau, l’innovation et l’entrepreneurship ont toujours leur place et qu’ils constituent une voie importante pour tous les diplômés du Département à un moment de leur carrière.
En fait, Monsieur Vaucher n’a pas vraiment aimé mon premier texte soumis, un CV professionnel, texte devant décrire ma trajectoire professionnelle après l’obtention du premier doctorat du département. Ce texte était par trop « mise en marché ». Ne voulant pas vous imposer un texte académique, j’ai donc adapté un ton quelque peu neutre et narratif entre ces deux extrêmes. |
Je disais d’entrée de jeu à Monsieur Vaucher, que ma compétence, aujourd’hui, en est une de gestion (ma dernière ligne de code remonte à 1974). Pour lui, ce n’était pas un sacrilège mais bien l’illustration d’une des voies intéressantes qui est ouverte aux diplômés.
A l’âge de 61 ans, depuis trois ans sans activité professionnelle définie, j’ai entrepris, depuis trois ans, de bénéficier simplement de la vie.